多商标战略一般用于企业同时生产和经营两种或两种以上不同种类甚至性质截然不同的产品的情况，同时也适用于企业的同类产品在质量、性能上存在较大差异的情况。多商标战略相对于商标延伸战略来说，具有很多的优点，但并不是所有的企业都适用。一个企业采用多商标战略至少需要具备以下两个条件。
（1）目标消费群的需求差异大，有一定的市场规模。消费者需求的差异化是实施多商标战略的基础。没有差异化的需求，就没有多商标营销；并且需求差异必须要达到一定的程度，才能进行多商标营销。例如，消费者对汽车的需求有高中低档、家用、商用等，并且各个档次需求的差异比较大，这就构成了汽车企业进行多商标营销的基础。丰田汽车拥有皇冠、花冠、卡罗拉等多个不同层次的商标。需求差异是进行多商标营销的前提条件。
市场具有较大的规模也是进行多商标营销的一个重要条件。由于进行多商标营销要对市场进行细分，把整个市场按不同的消费需求分为若干个子市场，如果市场规模本身比较小，那么进行市场细分以后的市场规模更小，可能会不足以支持多商标营销的相关费用，就没有必要采用多商标战略。
（2）企业管理能力高，实力雄厚。实施多商标战略，对企业的管理能力提出较高的要求。首先，企业的高层领导者必须对商标与营销有深刻的认识，并在商标战略方面足够重视；其次，企业要具有合适的组织结构，对整个商标组合进行合理地规划和协调；再次，企业需要构建与实施多商标战略相适应的内部企业文化，支持商标的运作；最后，对企业的人力资源管理提出更高的要求，能够培养适合本企业商标管理的优秀人才。以上几个方面是紧密联系，不可脱离的，这些方面共同体现了企业的综合管理能力。
实施多商标战略的企业要有足够的资金实力。企业对不同的商标进行不同的广告传播和营销，需要花费大量的资金。据统计，在美国打造一个新商标需要5000万～1亿美元，并且新商标的成功率较低，因此，这是一般的中小企业无法承受的。
因此，实施多商标战略能否成功，市场需求差异是基础，企业的管理能力是关键，细分市场规模与企业资金实力是重要的前提条件。