多商标战略之所以被一些企业采用并取得成功，关键是充分利用了多商标战略的优势。一般来说，多商标战略的优势可以体现在如下几个方面。
（1）实行多商标战略的企业在同一产品上设立两个或两个以上的商标，商标之间既相互独立又相互竞争。不会因某一商标的产品在市场上出现问题而影响本企业的其他产品，因此起到了分散风险的作用。
（2）多种不同的商标只要被零售店接受，就可以占有更大的货架空间，竞争者占有的货架空间自然会相应地减少，从而提高了消费者的购买概率。
（3）多种不同的商标可以吸引不同的顾客，提高市场占有率。这种战略是为了迎合不同地区、不同民族、不同宗教和不同生活习惯的消费者的需要，分别满足不同消费者的需求，占领更多的细分市场，从而避免因商标的单一而影响销量。
（4）发展多种不同的商标有助于在企业内部各个产品部门、产品经理之间开展竞争，提高效率，从而提高企业的经营绩效。
从效果来看，多商标战略可能会影响原有单一商标的销量，但企业拥有的多个商标的销量之和会超过单一商标的销量，从而使企业获得更多的利润。实施多商标战略可以增强企业自身的竞争实力，挤占竞争对手的市场份额，吸引更多顾客的同时，有利于在企业内部各个产品部门之间展开内部竞争，相互促进。但需要特别指出的是实行多商标战略，目的不是自己的商标相互竞争，而是击败竞争对手。因此，企业在实行多商标战略时必须及时放弃那些不具竞争力的商标，并严格选择具有竞争力强，且有发展潜力的新商标。
多商标战略为企业带来更多机遇的同时，也伴随着风险。因此，企业如果实施多商标战略除了考虑多商标战略的正面影响，也不能忽略其负面影响。多商标战略的劣势主要体现在以下几个方面。
（1）多商标战略会增加商标的成本。开发新的商标的成本高，没有充足的财力支持，企业就无法实施。
（2）多商标战略容易造成企业资源的浪费。实施多商标战略的企业，商标之间互相争夺资源，不愿意进行更多的资源共享。浪费的资源包括很多方面，如人力资源、资金、原有商标资源等。
（3）多个商标之间相互分流客户，造成商标间的相互竞争。商标之间不存在绝对互补，互补只是相对的。就连目前在业界认为多商标成功的企业宝洁公司也曾经遭遇过这样的困扰。
（4）实施多商标战略增加了商标管理的复杂程度。多商标的管理是极困难的，无数仿效宝洁商标经营模式的企业最终都归为失败，原因就是低估了管理难度。