品牌策划,源于早些时候的“创意”或者“点子”。那时候的策划解决的只是品牌发展中的局部难题或者困境。现在,品牌策划往往是要求策划者来帮助品牌来解决诸如产品命名、上市、渠道建设、媒体选择等一系列的系统冋题。也就是说,靠一个“金点子”创造商业奇迹的时代一去不复返了

现在,没有系统的市场调研,就不能推出一个全面而科学的品牌策划。“没有调查就没有发言权”,市场调研实际上就是一个收集信息进而分析信息的过程,只有掌握了充分的信息才能做出正确的判断与评佔。品牌策划方案的实施,往往需要耗费巨大的营销瓷源为了避免营销资源的浪费或者“竹篮打水一场空”,事前做相应的营销调研显然是必要的。

一项对华东地区252家大中型企业的调研结果表明,有过调研作业的只有60家,占24%,设立营销调研部门的只有23家,占9%;坚持日常调研作业的才3家,仅占1.19%。试想一下,这些企业在对品牌进行营销策戈时,他们的依据是什么?

虽然调研结果并不一定能够为品牌决策提供最科学的依据(可口可乐在消费者口感调研基础上推出了“新可乐”,但是并没有取得商业上的成功),但是,我们却不能够否定它的存在合理性。商业历史中,也有企业家凭借个人直觉,抛弃相反的调研结论而成功的但是,面对市场不确定性越来越高的竞争环境,有多少企业能够抵御“拍脑门”品牌策划所可能招致的品牌灾难呢?因此,让市场调研做好你的品牌策划参谋。