信息时代的技术变革是时刻发生的，企业必须建立?套完善的人力资源管理体系才能保证企业的人才资源和效率。作为快速发展的网络技术先锋的思科公司在人力资源管理方面也有自己独到的地方。

.招聘制度

思科公司的招聘制度保证了思科公司长期拥有足够的高级人才。第一，思科的招聘宣传语是：我们永远在雇人。对于优秀的人才，思科公司一直为其敞开大门，并通过多种方式招揽人才，包括并购公司获取新的人才储备。第二，思科公司的招聘方式是全面撒网，包括报纸招聘广告、网站、猎头公司和人才招聘会等。llJ「?公司最需要的通常是这个领域内的专业人才，因此对它而言最有效的方式就是猎头公司。此外，还有10%左右的应聘者是通过员工引荐被招聘的。第-,公司在一些大学设立了虚拟的网络学院，通过一些设备和课程，让学生对企业和专业知识有一定的认知，在通过专门的CCNA认证考试后，可以有机会成为思科的见习员工，思科在从这些人才库中选择合适的人才并进行进一步的培养，逐渐成为企业的工程师团队成员。通过这种方式，思科公司能够从大的潜在人才库中选择合适企业的员工，为企业储备了更多的优秀人才。笫四，思科在招聘员工时，除了能够满足岗位职责的基本条件外，公司还会着重考虑员工的领导素质和表达能力。这是因为在思科工作的员工，很多时候会加入项目工作小组中，这时员工就需要能够和客户进行很好的交流。因此，思科公司招聘员工时会特别注意员工的综合素质。同时，公司还会对企业的内部员工进行不定期培训，注重提升他们的面谈技巧和能力。第五，"一票否决制”的方式严格招聘过程。思科公司的员工招聘中，应聘者需要经过多轮面试，每个负责招聘的人会有一份面谈记录，每个人与应试者面谈后，都会有?个评价结果。思科采用的是全部通过制，也就是说，如果有一个面试者认为这个应聘者没法通过的话，那么他将不会被录用。这种严格的招聘过程，一方面有利于企业招到足够优秀的专业人才，同时，也是对应聘者面谈能力的一次综合考察，这也就和企'也招聘的初安不谋而合。

.薪资制度

思科公司的薪资结构由固定工资、奖金和股票三部分组成。它的薪资水平处于业界的领导地位，公司每年会做至少两次的薪资调查，不断更新数据以使公司员工的薪资水平在业界具有竞争力，从而形成对优秀人才有足够吸引力的薪资水平。思科公司的薪资基础标准和员工所在的职位水平直接挂钩，但是薪资水平的涨幅程度和员工的业务能力直接挂钩。思科公司拥有公平的竞争环境和上升通道，不论资排辈，大家豫本再吃饭。员工可以通过自身的努力，为公司创造更多地价值，同时也为自身争取到更多的收益。

.特色福利制度

思科公司的一个特色福利就是紧急医疗帮助系统，在全球所有国家的员工都能共享这种服务，这个系统可以给员工提供?个全球全天候的安全保隙，员工可以获得一家全球医疗服务机构的24小时紧急服务。这些服务甚至超出了医疗范围，包括急病和社会不安因索、人身意外等构成的危险，员工所遇到的任何问题都能够通过拨打同一个对方付费电话获得帮助，无论员工在什么地方出差，都能够获得全面支持。同时，为了方便员工上班，思科公司为员工修建了幼儿园以及和员工住宅区相连的专用道。这些‘人件化的特色服务，体现了思科公司对人才的尊市和亚视，也提升了公司的人才吸引力。

.晋升制度

思科公司还为优秀员工设定了足够的晋升通道。公司的员工每年都需要制定一个工作目标，包括他自己的工作打算、个人发展计划和对公司的要求等，然后上交给上级主管，这作为他今后评估的一个英要内容。公司一年有今次评估，一般在每年的4月、8月和10月进行，公司会对员工进行业绩评估、目标管理和客户满意度等三方面的考核，进而得到个人绩效评估结果，这个评估考核结果会和员工的晋升以及薪金收入直接相连。而目.，公司的空缺岗位会同时发布在企业内部网和外部互联网，有能力的员工可以申清应聘，通过类似的招聘渠道得到晋升或换岗。思科公司倡导每个员工的重要性和参与度。它强调企业员工必须共同进步，才能创造更好的公司未来发展前景。