它建立一种鼓励员工知识创新与共享的新型企业文化，它力I导团队合作、顾客至上、公平对待员工，枳极进取以及充分认同员工的价值。因此，微软公司在其组织管理上方一些新的特色。

.高效率的弹性工作制

区别于一些企业严格的上下班制度，微软并不规定上班的时间，微软公司的员工可以自由上下班，这也是微软“家庭式办公”观点的一个表现。它是让员工在状态最佳的时候工作，提高了I：作效率。当然这和微软公司员工高度的自律和追求自我实现的人格有关。微软提倡“若非必要，决不开会”。他们重视会议的会前充分准备、质H和关键时刻的作用。他们认为仃些会议是必须的，它可以产生良好的动力和创意的火花，诀窍在于良好的控制并保持一种轻松活泼的气氛。微软员工认为既然要开会，就要好好利用开会的时间讨论解决有针对性的议题，并产生决策，议而不决的会议在微软是不受欢迎的。高效率的工作是微软员工的态度和准则。

.平等原则

微软公司在公司内部人员关系的处理上是这样做的：譬如，提供平等的办公室、无等级划分的停车场，轻松的工作氛围、适应天气的工作方式、快乐的周末等等，让员工尽可能放松，减少不必要的对员工工作心情的干扰。微软公司就是靠别出心裁的人性化管理，吸引了一大批富有创造力的人才到微软公司工作，并且微软公司独特的文化氛围，也使这些人才愿意留在微软。

.学习型组织

微软公司一贯倡导员工终生学习的理念。职位意义上的培训只是员工终生学习的一种方法。公司的学习理念是：70%的学习在工作中获得，20%的学习从经理和同事那里获得，10%的学习从专业培训中获得。公司提供多种形式的培训与支持，鼓励员工进行进修和提升。