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    分析:微软机会

    ■专栏

    据国外媒体报道,WindowsPhoneMarketplace发布的应用程序数量已超过5万个,远超外界早期的估计。这个数据来自关注微软(微博)手机产品的网站AllAboutWindowsPhone,该网站强调,达到同样的规模Android花费19个月,iOS则用了12个月。

    微软11月中旬宣布应用程序达到4万个,每天新增应用程序数已达165个,而现在增长为265个。IDC11月报告显示,开发人员对微软WindowsPhone设备的兴趣度提升了8个百分点至38%,而iPhone是91%,Android手机则是83%。

    这个数据并不足以说明问题,毕竟这5万个应用多是从苹果和谷歌应用商店适配而来,缺少精品级应用就是力证。即便如此,微软WindowsPhone系统还是很令人期待。

    我们都认为微软已是一个 迟缓的巨人”,但谁都无法否认它的盈利能力。要知道,微软的净利润和谷歌的总收入相当。但在与Netscape一战之后,也许挣钱太容易了,微软在互联网领域总是不温不火。那个时候的微软是一个极具破坏力的疯子,而现在,我们生活得太安逸了。”笔者总是听到微软人对过往怀念不已。

    其实,微软已经错过了两拨平台转移的机会。第一次是谷歌的出现,严格意义上讲,谷歌是一家软件公司,但它对行业的颠覆在于其重塑了整条利益链。之前以微软为代表的软件厂商更多的是通过销售license来盈利,而谷歌则利用流量变现。这几乎被认为是互联网启蒙的标志,因为随后数年,除去电子商务之外的互联网模式都在采用这种方式。而在同期,微软依然在卖license,这也难怪,想想它和美国军方的订单动辄就超过5亿美元。

    第二次则轮到了乔布斯。其实APPStore的模式并不算新,2G时代的SP已经做出了它的雏形,就像中国移动(微博)的梦网。但到了iPhone上,苹果换了一种玩法。不过道理一样,依然是重塑利益链条。之前的中国移动和AOL都把分成模式定为7:3,渠道拿的永远比开发者多得多。在这个环境下,关系远超产品本身,再完美的产品也会因为缺少渠道而死去。这就造成了一个结果,内容资源同质且稀缺。

    所以说,乔布斯构建了一整条生态链,它的核心是公平和共存。他把分成比例颠倒过来,鼓励开发者去创新。因此,才有了APPStore的生机盎然。微软这时在做什么呢?不好意思,它还在卖license。

    笔者很难不去怀疑微软的技术断层问题,即便是臆想,它对移动互联的认知也应该不如谷歌和苹果。那么,微软的优势在哪?

    首先是微软自身,Windows8采用了共同的内核,也就是说Phone版本和PC版本的适配将不是问题。所以,WindowsPhone系统有可能是和PC交互体验最好的系统,而且基于Windows的PC已经是用户不可或缺的物件。

    其次是诺基亚(微博),虽然它也迟迟老矣,但深厚的底蕴让用户们依然翘首以盼。这一年多来,我们看到了它的专注和舍弃。谁能知晓,它会不会凭着一款手机而复活呢?

    最后是竞争对手的缓慢。有意思的是,Android有点积重难返了。前期的野蛮开放给现在埋下了地雷,如何构建安全体系,统一用户体验,如何保护开发者的利益并将其最大化,都够佩奇头疼一阵子的。

    微软有的是机会。

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