由于呼叫中心服务于不同行业，其业务特点和流程非常不同，其客户服务标准也不同。对于呼叫中心经理，我们应该更多地了解不同角色的指责指标的制定，以便更适合不同企业的呼叫中心。今天，本文将主要介绍呼叫中心客服人员绩效考核标准。

　　每个企业的呼叫中心都需要有一套相应的目标绩效，为每个指标设定不同的定量目标，企业可以根据目标绩效实现不同的目标绩效KPI管理、数据分析等。

　　1.出勤率

　　很多企业都有出勤率，呼叫中心的出勤率和其他企业差距不大，都是根据员工的工作时间来计算的。出勤率对呼叫中心非常重要，一般按工作类型或工作组计算，不同类型的工作也需要单独计算。通过不同的出勤率，我们可以看到很多问题。例如，如果项目或员工的出勤率一直很低，我们需要分析员工的个人行为或项目中常见的问题。如果是常见问题，需要检查公司的激励机制和管理制度。如果是个人原因，需要加强沟通。

　　2.准时出勤率

　　准时出勤率等于准时出勤天数除以当月工作天数，排除请假、培训。

　　3.座位利用率

　　简单的理解是座位的闲置率，管理者可以根据这一指标监控业务情况，并根据情况合理安排资源。

　　4.平均处理时间

　　也就是说，所有客户服务或团队客户服务处理客户所有问题的平均时间。如果座位代表的平均处理时间继续高于团队平均水平，此时监控可能会派上用场，分析是由于沟通问题、流程不清楚，还是培训问题等。

　　5.每天处理电话号码

　　即本月ACD接入电话总数除以工作日。座位可根据日常处理量合理调整。如果每天电话太多或太少，需要查看具体原因。

　　6.交易监测

　　从用户的角度来看，服务质量包括回答问题的准确性.一致性.接听热线人员的知识面.沟通能力等等。

　　7.重人错误率

　　主要指业务准确性为或呼叫中心跟踪致命错误率。服务错误会导致投诉增加，降低企业的整体服务水平和质量，应及时纠正。

　　8.客户投诉率

　　即客户投诉数占处理呼叫数的百分比。

　　呼叫中心系统管理人员应注意呼叫中心客服人员绩效考核标准，更好地解决服务问题，发现更多的服务问题。了解更多呼叫中心知识和干货，继续关注巨人网络通讯“呼叫中心”。