目前为止,我们虽然对公司商标的产品有了一个较为深刻的了解,但是我们还没有讨论这个商标是否适合这类产品。此外,这个商标的产品在哪些方面符合我们所认为的商业理念?
现在,可以开始思考一下我们对商标的了解,如果这个商标已经存在,那么它适合于哪种类型的产品?以上述的干洗店为例,从干洗店在商场的地理位置、干洗店带有修改缝补衣物服务来想一下,同时还站在顾客角度思考,认真仔细对待顾客的衣物等优势服务之后,我们便觉得这些优点对干洗店的商业经营非常有利,那么我们就可以开始把这些商业理念投入到干洗店的运营中。
如果,我们已经拥有这样一家干洗店,那么,我们是否觉得这些商业理念真的适合自己的干洗店?可以再思考以下几个方面的问题：
1.是否拥有工作效率高的洗衣工？
2.是否拥有去污能力强的洗涤剂？
3.是否拥有存放洗好的衣物的地方？
4.干洗店的名称是否响亮？
如果以上几个方面都考虑到了,那么,下一步我们该如何展开工作?在我们想更换店名,不用之前的店名之前,想一想关于这个干洗店新的改造是否适合这个旧店名。我们能否想出一条标语把这两个方面联系在一起?
我们是否想知道目标顾客现在如何看待自己的公司?或者,当地的报纸每年是否都有“当地最佳企业”评选?我们公司是否每年都能被评选上?报纸在评选“当地最佳企业”时都会问人们什么问题?在公司的销售前台,是否放置一张问卷调查,让去过公司的客户都完成这张调查表?
如果我们准备开始创业,那么“商标给顾客带来的利益”还有“商标如何影响顾客的生活”将成为我们选择商标名称的决定性因素。同时,也取决于人们如何看待我们的商标名称。选择商标名称就是一个不断筛选、不断权衡、不断修改的过程。就这方面来说,我们的产品与商标名称有什么共同点?我们是否清楚自己的公司商标产品的特征,给顾客带来的利益以及传递的有意义的价值?我们在这些问题上思考的越多,我们就会发现不断地创新与变革会使我们不断地获得新想法,得到新启发。
运行一家公司与管理一家商标公司有很大的区别,的确,区别非常大。运营公司就像是拥有一份工作,而管理商标就像是拥有一份事业。运营公司是管理商标的一部分,而管理商标包括运营公司。如果我们对从商标的角度来思考问题不感兴趣,那么只能说明我们对商标管理整个过程并不感兴趣。如果现在正从事商标管理这项工作,但我们感觉还是对这个领域不感兴趣的话,那么可能不适合从事这个工作。如果我们觉商标管理这项事业非常吸引人,同时我们为此投入了巨大的精力,也非常想成为公司的商标总监,那么将最终有机会成功地管理商标。