(1)指导作用。
种子企业发展战略是企业在全面分析内部优势和劣势、外部机会和威胁的前提下，理性评价和选择企业的战略定位以及符合自身条件的发展力’向、发展道路。因此，企业发展战略对企业知识产权创新、运营和管理具有指导作用，可以确保知识产权战略符合企业发展力‘向和市场需求。
(2)支撑作用。
种业知识产权创新、运营、管理需要相应的管理体系和人才支撑。如知识产权信息平台、评估体系、锷理体系以及技术人才的引进培养等等，都需要企业发展战略予以支持。
(3)保障作用。
企业发展战略可以在资源配置方面为企业知识产权的发展提供保障。例如，知识产权创新阶段需要进行育种基地、品种测试与试验、种子质量检验检测等基础设施建设；知识产权运营阶段需要企业拥有良好的营销网络、信息平台、评估体系、管理体系等。
(4)监督作用。
战略评价和风险控制是企业战略管理的一个环节。战略评价是连续进行的，可以建立知识产权创新、运营和管理过程中的各种考核基准，对其进行有效监督并在必要时及时采取纠正措施。种子企业发展战略的内在机制可对知识产权发展过程进行预警、反馈和控制。
综上所述，知识产权与企业发展战略协同对种子企业育种科技创新具有指导作用、支撑作用、监督作用和保障作用；同时，知识产权与种子企业发展战略协同可以促进种子企业提高竞争能力、创新能力、市场开拓能力和盈利能力。知识产权与企业发展战略协同是种子企业的必然选择。协同不仅有利于种子企业综合实力的提升，同时对保障国家粮食安全和促进农民增收也有重大现实意义。