商标战略目标分解是企业上下级主管,通过会议、协商的民主形式,自我设定的工作目标、控制进度,进而进行考核评比,借以激发全体职工的工作责任以及荣誉感,发挥工作潜力、增进企业经营成果,并使得全体职工当目标完成之后得到满足感。可见,这种目标管理又是一种民主的、科学的管理方法。因此,商标战略目标分解实施中,应注意下述问题:
1.注意目标管理中“目标”的概念
目标管理中所提到的“目标”与过去传统提到的目标概念不同。其不同点为,目标管理中的“目标”包含有:完成程度、完成期限、完成体系,也包含有根据既定的目标来测定执行人员的成绩等。
2.注意目标管理中“目标”与工作标准的区别
目标管理中的“目标”的含义与工作标准也不同,实行目标管理与制定工作标准也不是一回事,其不同点是:
(1)标准是静态的,标准制定以后,在一定时期内保持不变。目标管理中的目标的制定则是动态的,要根据生产不断变化去不断制定新的目标。
(2)目标管理中目标的制定将使机构的功能全部改观,而不是仅限于少数工作范围的一般变化。
(3)执行工作标准是要求工作适当的达到水准,而不一定是53最高的要求。而目标管理中的目标则是要求全体职工付出最大的努力。
(4)目标管理中所达成的目标,必须有计划、有措施,要周密地考虑执行过程中可能发生的情况。而执行工作标准只能在完成工作后进行对比衡量。3.注意目标管理中目标分解和实施的要求
(1)商标战略目标的确定,要体现党的路线、方针和政策,既要先进,又实事求是。为此,商标战略日标不能单纯是有关商标使用方面的目标,它既是企业的经济目标,是企业经营目标的重要组成部分,还是一个政治目标,是团结企业广大职工为社会主义经济建设努力奋斗的目标;既是要充分满足市场需求的目标,也是完成国家经济发展规划的一分子。所以,这一战略目标一定要用数据说话,要有定量的目标值。
(2)企业商标战略目标必须和个人的实际行动切实发生联系,使每个明确了解自己应做的工作和企业的期待。
(3)商标战略目标分解后的目标必须内容全面而又非常具体明确,带有挑战性,具有启发和新展望的作用。
(4)分解的目标并不是包括所有工作范围,因此,目标数不宜过多,以五、六项为宜,同时应有主次和轻重之分,且注意目标之间的协调,避免相互脱节。
(5)分解目标必须保持整体目标的平衡。
(6)各项目标应规定其重要程度、完成期限;各项目标必须书面化。同时,目标一经制定,就不能任意修改,如必须修改时,要经过上级批准,并要通过一定的手续。