1.专利的保护和管理战略。(1)实施积极的科技创新和专利开发战路,也称为进攻性专利战略。企业要想在竟争中取得优势地位,必须具备较强的技术创新能力,建立自己的研发机构,对所属领域的技术难题集中攻关,率先突破,同时对核心技术申请专利,然后通过专利许可证贸易进行融资和业务扩张。这样就可以保证企业在拥有自主知识产权的基础上断技术并获取高额垄断利润般而言,具有较强经济实力,在技术上处于领先地位的企业,更适合采用这种战略。企业开发专利的方式可以采用自主开发、联合开发或购买他人专利等多种方式以获取对专利技术的垄断。企业在新产品研发、上市尤其是走向国际市场之前,应首先针对相关技术领域进行专利检索,分析自家产品是否对他人专利构成侵权、从而对企业可能遇到的专利障碍、技术壁垒提出预警,以便尽早做好应对预案。这里需要提醒企业注意的是:一定要注意对核心技术申请基本专利并取得专利专利权,然后围该基本专利不断进行研究开发,并申请众多的外围专利,利用这些外围专利进一步覆盖该技术领域这样就可以牢牢掌握该技术领域的主动权。对此,二战后日本的做法是很有借鉴意义的,战后的日本根据具体国情,大量引进国外的专利技术,同时围绕这些技术主动进行应用性的研究开发,创造出更多的外围技术,并申请了专利,从而突破了欧美企业的技术垄断,为日本企业在国际市场竞争中赢得了有利地位。据有关资料介绍从1966年到1975年日本用35亿美元的专利和技技术使用费,成功地引进了25700多项世界先进技术,取得了相当于1800亿-2000亿美元投入的技术使用权,节约了4倍的时间和30倍的研发费用。(参见《时事报告》2005年第1期,第22、23页。)由于日本企业的大量专利申请围绕着欧美企业的基本专利的保护范围进行扩展,并且覆盖该技术各个方面,构筑起严密的专利网,限制了外国的基本专利技术的发展,导致外国的基本性的、关键性的专利技术在许可和转让时遇到层层壁垒。这就使日本在短短的战后儿从全球最大的技术引进国变为全球最大的技术输出国。(见于志红《谈我国企业专利战略的载《知识产权》2003年第2期)(2)采取消极的专利对抗战略,也称为防御性专利战略面对跨国公司和大企业在高新技术方面的大量专利的围堵,经济实力和创新能力较低的中小企业宜采用这种方式,主要做法:有针对地提出专利撤销和无效宣告申请:“破坏”申请的可专利性;采用替代技术避开他人的专利;设法证明自己享有优先权等。
此外,企业还应善于运用专利诉讼战略,保护和巩固已经拥有的市场地位。企业既可以向侵犯自己专利权的侵权人提起诉讼,要求支付侵权赔偿金:也可以向专利复审委员会就可能威胁其生产的专利技术申请宣告无效。
2.商标、商号名称等知识产权的保护和管理战略。在竟争日益激烈的当代社会,随着商品或服务种类的日趋增多,广大消费者在购物时,常常凭借的是“认牌(品牌)购物”或者“识名(企业的商号)购物,使得商标、商号在企业经营中的作用越来越大。企业也应该建立完善的商标、商号管理体系,以便在企业品牌竞争中取得优先权。(1)企业应该努力建立品牌战略体系,充分利用法律确立的商标保护体系,积极申请注册商标。(略)(2)对于商号和企业名称的保护,企业应采用不低于保护商标的谨慎态度来处理。这里不再详述。不过,从立法角度来看,我国法律对商标的保护力度要远大于对企业名称和商号的保护,这就需要企业更加审慎。另外,虽然知识产权的相关立法对商号和企业名称权的保护不尽人意,企业却可以利用著作权对商号和企业名称权加以保护。(3)商业秘密作为知识产权的一项重要内容,企业也应采取相应的措施加以管理和保护。对于商业秘密的管理和保护,企业一般应先在内部建立相关的保密规章制度,并和劳动者签订相关的保密合F在对外的技术交往中,也应注意在技术合同中约定相关的保密条款等总之,当今世界知识产权在企业的生存发展中已经起到了举足轻重的作用,企业应当重视对知识产权的管理和保护,这是一项系统的工程,。企业不仅应该建立知识产权管理的专门机构和配置专门的人才,还应针对知识产权的不同内容采取不同的举措,尽可能地完善本企业的知识产权管理战略体系,以适应现在商业社会的竞争机制。