借鸡生蛋型模式与过河拆桥型模式的基本过程类似,都是与其他企业合作、利用他们的优势品牌进行自有品牌的市场开拓,或借机生名造势,以其他企业的品牌为跳板,逐步将自有品牌打入市场的品牌扩张模式。不同的是在时机成熟时,采用借鸡生蛋型模式的公司不会冷冻所购品牌,而是保留所购品牌,将其化为己有,成为自身品牌组合中的一环。

全球最大的B2C电子购物平台亚马逊对卓越网并购后,通过整合资源,更名为卓越亚马逊,从而进入中国市场并实现了亚马逊品牌在中国市场的扩张。2004年,全球最大最好的时尚礼品网站之八佰拜,先后收购了800buy.com域名和莎啦啦中国连锁鲜花礼品网。鲜花是礼品市场的重要组成部分,八佰拜致力于打造电子商务礼品的第一品牌,就必须将鲜花这部分业务做大做强。通过对莎啦啦的收购,迅速占领了鲜花市场,逐步通过将其整合为自身业务,从而奠定并巩固了鲜花类电子商务市场上的主导地位。世界著名化妆品生产厂商欧莱雅在进行全球扩张的过程中,喜欢收购任何有价值的本土品牌,并把它“激活”和发扬光大,著名化妆品品牌羽西和小护士已被其收至麾下。目前,欧莱雅集团的产品行销全球150个国家,共有500多个品牌,每个产品品牌都瞄准一个市场,而且各产品的市场之间少有交叉,如果一个品牌失败,也不会对其他品牌造成危险,从而降低了企业经营的风险。

借鸡生蛋型模式与过河拆桥型模式的优劣势基本相同,都是公司借助其他品牌推广自己品牌的过渡手段,区别在于借鸡生蛋型模式相对来说,更能够维持公司与其他公司的长期合作关系。但是当自己品牌与被控股品牌的定位与市场完全一样时,将出现难以取舍的局面。