按照品牌产品的生命周期来划分，可以将品牌分为新品牌、上升品牌、领导品牌和衰退品牌。

产品的生命周期是指特定产品的市场寿命，以及相应的市场表现。生产厂商所面临的普遍而极大的一个压力就是产品的生命周期——即一个新产品演变成普通产品的过程。飞速发展的技术不仅刺激消费者需求，而且也引诱着竞争厂商之间的相互模仿，在这样的环境中，生产厂商再也不能高枕无忧地依赖于产品的至尊地位，这样，单个产品及品牌只能有短暂的、而非无限的生命周期。

新品牌是指处于市场导人期的品牌，即刚刚进入市场，消费者对其品牌的认知较薄弱，还没有占据市场份额的品牌。对于此类品牌，从其诞生之日起，生产、销售厂商一般都采取强化营销战略，力图使得品牌有活力地发展，争取获得越来越多的市场份额。处于此发展周期的新品牌，应当树立行业正宗产品的市场形象，只有这样，才能在打开新品牌的知名度的基础之上获得消费者的认可，最后发展成领导品牌。

上升品牌是指处于市场发展期的品牌，即该品牌已经进入市场一段时间，不论其产品活力还是消费者对其的认知程度都处于上升之中。此类品牌已经拥有相当的活力，在市场中已经占据一定份额，有一定的知名度，但是还没有取得消费者的品牌地位认同。处于这一市场周期的品牌应当树立规模营运的品牌市场形象，加强提高品牌形象的宣传活动，以达到领导品牌的地位。

领导品牌是指处于市场成熟期的品牌，即该品牌已经取得竞争优势，获得大部分消费者的认可，更具活力，其市场份额稳定，居于该行业品牌的领导地位。一个品牌一旦居于领导地位，就会拥有广大的忠实消费者，只要其可以随着市场变换加以调整，能跟得上社会变化并维持既有水平，其品牌地位一般可以维持相当长的时期和阶段。此类品牌虽然已经取得了消费者的认可及尊重，但是仍然应该加强营销活力，有计划的导人新商品，以求品牌的活化性，加强消费者的偏好。因而在这一市场周期，应当树立特定细分市场的领先者品牌形象，井以活化性的活动来加强品牌力。

衰退品牌是指处于市场衰退期的品牌，即该品牌开始老化，逐渐失去活力，其产品市场开始衰退。因为市场环境的变化，既有品牌已经不适合新市场环境，厂商一般将重点放在开发新市场上，往往以新品牌来取代原有品牌，重新开始新品牌的资产创造工作。不过，处于此市场周期的品牌厂商，一般可以采取以下三种策略一是通过对该品牌产品的革新、持续性发展及改进来避开此种商品市场的利润下滑限度；二是尽全力开拓新市场，开发出能带来可能的新利润的新产品，并将已经获得的品牌优势转移到这些新的领域；三是为获取规模经济，降低决定着实际利润的成本，使得该品牌产品的销售量增加，从而提高其营销的整体效果。