头脑风暴( Brain Storming)是一种集体创造性思考法,由美国企业家、发明家奥斯本首创。它是从群体思维的角度考虑,是目前在世界范围内应用最广泛、最普及的集体智力激励方法。

从20世方法最初就是运用在广告创作活动之中。

头脑风暴法运行程序

①准备。在准备阶段需要解决的问题是选择熟悉这一技法的主持人;然后确定会议人选,一般以5-~10人为宜,最好是内外行人士都有;再则要提前数天将事项通知与会者,包括时间、地点、要讨论的问题以及背景

②预热。这一阶段的目的在于使与会人员进入角色并营造激励气氛。通常只需几分钟,在操作过程中的具体做法是提出与会上所要讨论的问题毫不相关的问题。

③明确问题。这一阶段的目的是通过对问题的分析陈述,使与会者全面了解问题,开阔思路。主持人介绍问题需按照最低信息量原则,简明扼要

④畅谈。这是头脑风暴法的实质性阶段。在这一阶段中,与会者克服心理障碍,让思维自由驰骋,同时借助于集体的知识互补、信息刺激和情绪鼓励并通过联想提出大量创造性设想。畅谈结束后,会议结束,但与会者会后应继续考虑,以便及时补充设想。

⑤对设想的加工整理。会上提出的设想大部分未经考虑和评价,需要进步完善加工。这一阶段包括:一是设想的增加,即把与会者的会后新想法予以收集。二是评论和发展,如:是否简单?是否恰当?是否具有冲击力?是否具有可行性?等等。经过比较、评论,发展出若干最好设想。评论设想的人员可以是设想的提出者,也可以不是,但最好应是本问题的内行人

以上是应用头脑风暴法的一般程序,具体运用时,可以根据经验和具体情况灵活运用。美国学者格力格认为,在一般的“头脑风暴法”中,由于很多参与者不能完全地开放心胸,畅所欲言,所以可以在头脑风暴法之后,另加角色风暴法以增加一些别开生面的主意。比如用传统的头脑风暴法产生20~30个创意,然后由各人员选其中的某一角色来扮演

头脑风暴法运用的原则和要求有

①会议原则:一是自由思考原则。要熟悉并善于应用发散性思维的方法,如横向思维、纵向思维、侧向思维、逆向思维等;二是禁止批评原则,又叫保留批评原则。过早地进行批评,会使许多有价值的设想被扼杀;三是谋求数量原则。在规定的时间内提出大量观点、设想,多多益善,以量求质。其中有些观点可能是荒唐可笑的,主持人必须都要加以记录;四是结合改善原则。这是指与会者要努力把别人提出的设想加以综合、改善并发展成新设想,或者提出结合改善的思路

②会议要求:一是主持人应平等对待每一个与会者,不可制造紧张气氛。与会者提出的方案一律记下,并适当予以启发引导,掌握进程,能在冷场时提出自己的独特设想。二是与会者不许私下交谈和代表他人发言,始终保持会议只有一个中心:注意倾听别人的发言;设想的表达要简单,最好有幽默感。三是会议的时间以20~60分钟为宜,经验证明,独到的设想通常要在15~20分钟以后出现,在30分钟左右可出现一个峰值。值得注意的是,会议持续时间一般只需主持者心中有数并加以灵活掌握,不宜在会议开始时或经过一段时间后加以宣布或提醒。