集群中的企业在品牌提升上既相互竞争，又相互合作。集群竞争和合作是竞争优势的主要来源。集群中的竞争与合作并不是相悖的，集群中的品牌竞争与集群合作在一定程度上相互促进。

为了对抗对手，品牌企业往往会加紧与集群内部的品牌合作，实现高效的网络化互动，以获取竞争优势,克服内部规模经济的劣势。当竞争激烈到一定程度时，企业会通过自建、兼并和联盟等多种方式，围绕着某些核心品牌,在培训、金融、技术开发、产品设计、市场营销、出口、分配等方面形成一些紧密合作链条，整合上下游各环节企业来扩充市场规模通过整合，优势品牌能够使管理、技术以及市场方面的核心能力注入劣势品牌企业，一方面对集群内的各种资源实现优化配置，促使集群资源向优势品牌集中，为优势品牌的进一步提升奠定良好的基础；另一方面为劣势品牌退出集群提供了途径,从而避免了集群的过度竞争，保持了品牌竞争的良性发展。

案例5-4：柳市低压电器集群的品牌整合

1992年,德力西兼并了9家柳市电器企业;1994年5月，乐清长城变压器厂联合7家低压电器企业,共同组建了天正集团公司；1994—1995年，正泰以家族式股份公司为核心，采用合资、控股、收购、兼并及品牌无形资产等资本运作方式，对柳市48家企业进行了横向联合，组建了正泰集团。