随着企业对运营战略的重视，管理者发现运营战略在构建和实施过程中仍缺乏相关理论方法的指导。可运营故略构建相关的议即包括：①企业战略在运7?活动中的落实。当管理者制定r企业发展战略后，战略口标如何贯彻执行?企业发展战略和竞争战略与运营战略的相互关系是什么？对这些问题的问答不仅表明企业未来的发展方向也代衣着企业运营的整体思路。②运营战略结构在运营战略与企业战略关系确定后.运营战略的构建就变得il：常币:要?那么一个运汴战略应该由哪些要素组成?这些要素之间的关系是怎样的?③运营战略评价运营经理住实践中会追求众多绩效指标,如成本、质量、递送、柔件等.那么在评价运营战略时是否要考虑这些绩效指标？如何考虑？

不同的企业采用的运营战略不同.而it.企业处在一个快速变化而乂不确定的环境中,以往的运营战略并不一定适合当下的环境企业运营战略需要随着外部环境的变化进行调整据报道，革果公司计划最早从2020年起.在Mac电脑上采用自有芯片取代英特尔产品，以进一步掌握产业链主导权。特斯拉升级其物流系统通过自己生产运输汽车.解决物流难题。在2018年消费电子展上.十：山公司宣布要从一家汽车公司转型成移动出行公司；丰田章男认为丰田的竞争对手已不再是大众、通用以及本田等传统华商，而是谷歌、苹果等科技巨头。2017年5月.由于某意大利公司的外壳供应出现问题,导致博世向宝马「厂供应的转向齿轮缺货.宝马在德国的各家工厂只得实施限量生产。无奈.2()17年6月,博世宣我将收购这个壳体供应商以确保供应链安全。2018年11月.奥迪排放门事件的持续发醉,促使大众汽车集团决定降低奥迪品牌的白主权在这个变化的世界里，企业运营战略应该如何制定？