.战略框架

战略是以获取竞争优势为前提，对企业全局进行的谋划.具有方向性、号I领性和差异化的特征。从总体上来讲,企业存在：个层次的战略即公司层战略、事业层战略和职能层战略。企业战略框架如图1-2所示。企业的总体发展战略是由其使命决定的。中国制造业处r大而不强的境地由来已久.有些企业满足r通过购买先进国家的核心产品或技术完成企业产品的生产，而有些企业则立志开发属于中国的核心技术和产品（如芯片）,显然?企业的使命不同,发展战略也会不同除r企业使命决定其发展战略外.来白外部环境的机遇与威胁也会对企业战略的制定产生重要的影响只有企业本身具有的优势与劣势同外部环境相协调才能更好地指引企业发展。

企业哉略的制定需要把握发展的时机和发展的度，适应环境变化及时调整发展方向。当企业使命确定后?就开始制定企业的发展故略和与发展战略相匹配的竟告战略.而支撑企业战略和竞争战略实现的就是企业的各个职能战略运营战略是职能战略,对企业产品价值链的币:构与整合发挥着不可替代的作用。对企业来讲.战略的有效性必然需要各个职能战略的配合。

.公司层战略

公司层战略是企业从整体发展角度由发分析和识别环境中的机会与威胁?以及组织的优势和劣势.决定组织的发展方向常见的公司层战略包括稳定型战略、增长型战略、收缩型战略和组合型战略,其中增长型战略乂包括并购战略、多元化战略、生态战略等。这些战略并不是长期不变的而是需要随着企业外部环境（政治、经济、社会和技术等）的变化进行调整的但作为企业发展方向的指引,其频繁变化或改变对企业发展也会产生不良的影响在公司层战略中并购战略是日前许多企业为「获取资源和知识进入不热悉的市场所制定的战略,

.事业层战略

事业层战略（或业务层战略）主要关注的是在特定ill场或产业中如何使企业获得竞争优势.如何完成事业部门在本行业「I'的发展它主要负责制定企业的竞争战略竞争战略的制定可参考迈克尔波特对竞争战略的定义。波特（2011）在其《竞争战略一书中提到“通用竞争战略”的概念,即总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。总成本领先战略主要是通过职能部门的一系列政策来实现企业在行业内的成本领先地位如建也大规模的高效设施作研发、服务、销仰团队管理和广告等领域实现成本最小化差异化战略是企业提供被全行业认可的独特产品或者服务.如独特的产品设计、产品形象、功能和客户服务等。目标集聚战略是聚焦到特定的买方群体、产品类别或者地域市场的揽略.企业可通过满足特定目标人群的需求来实现差异化或成本最小化。

按照波特对“通用竞争战略”的定义,企业竞争战略主要包括总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略总成本领先战略使企业产品总是具有成本竞争优势不惧价格战;差异化战略使企业产品或服务能够在竞争中区别于其他企业.具仃独特件：H标集聚战略主要指主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊产品.在这个细分市场中实行总成本领先战略或差异化战略

.职能层战略

企业假略的实现必然*要细节与整体之间的有效平衡，竞争战略的制定需要设计竟生目标实现的路件和措施而这些路径和措施是通过职能层战略规划实现的职能层微略是职能部门（如运营、销售、财务等）制订的实现竞争目标的细方计划.包含达到的H标、路径和具体行动方案.企业每一个职能部门都应该制定发展战略，确立实现竞争战略的具体行动方案。需要注意的是.职能层发展目标应与事业层发展11标保持一致?即事业层II标决定职能层发展H标的制定-1?寸时职能层发展能力支撑事业层目标的实现。