IBM公司致力「以用户导向的多主体参与开放创新战略。为:了更好地实现全员创新，公司推出了一项特别的“创新即兴大讨'论”的内容。

2003年7月，IBM公司第一次在公司内部网上召开了虚拟的：全体员工即席讨论大会，以便重新审视公司价值，这个名为ValuesJam的72小时会议呼吁员工参与和探索公司的价值和共同:目标，2004年又召开了一次会议，这次会议要求IBM员工提供；实用的观点来帮助公司实现价值，而不是停留在纸面上，有更多?地IBM员工参加了这次活动。这两次虚拟全员讨论大会，充分调：动起员匚参与的兴趣，IBM还由此确汇了一种全新的群策群力的；扁平化机制——透过网络举行集中式脑力大激荡，除了内部网，iIBM还为全体员工提供名为ThinkPlace的内部网论坛，允许员工’针对如何改进流程、把握市场机会甚至解决社会问题发表看法，然后由其他同事针对这些看法阐述自己的观点并提供建议。2006年，IBM举办了有史以来规模最大的在线头脑风暴——创新即兴大讨论，吸引了包括IBM员工、家属、高校、业务代表等在内的104个国家的35万名参与者，提出了46万个想法，综合了IBM最先进的研究和技术，并结合他们自身的经验来解决现实中的问题和新兴商业机遇。