要实现总体战略在每一个设施点的执行.很币:要的一点是公司总部对设施点功能、责任和任务等进行整体规划确保每一个设施点的运营战略制定都是基F公司的政策和标准。模物I」概念(modelfactoryconceptMFC)是RudbcrgandWcst(2008)提出的这个概念通过赋予制造网络中工厂的不同功能,使网络能够协调运营.以实现全球运营战略目标。

.模型工厂的概念

模型工厂概念的核心要素包括模型工.厂、网络组织和能力团队。模型工厂是一个虚拟模型，为每一项决策(如设施、能力、流程、纵向集成、质员管理、组织、计划和控制系统等)提供清晰和标准化的指导方针。网络组织是由若干组成的.网络中每一个工厂对公司和其他目厂都有特定的责任如主体责任或克隆责任。能力团队的任务是对工厂和制造系统定期改进与升级。

公司总部制定全球运营战略将新产品引入信息传递到网络组织中的主体目厂.同时将战略信息传递到模型E厂。模型工厂进"相关决策.并将决策信息传递到主体工.厂和克隆目厂。主体目厂进行新产品生产,将制造系统中的产品修正和变化的知识与信息传递到克隆厂.克隆工厂进行产品生产.并将生产信息反馈给能力团队能力团队不断地接受产品生产的相关信息.对目厂和制造系统定期进行改进与升级.并将这些信息反馈到模型EP0从模型工厂概念的工作原理中可以看出，总部制定全球运营战略、开发新产品和制定决策方针，并将集中决策侑息通过模型T.厂传递到工厂网络工厂网络中的工厂被赋予不同的战略作用，完成总部规定的目标。

.工厂作用

由于个企业设施点在地理上的分散布置.客观上决定工不同设施点具有不同的战略功能“因此为了更好地监督工厂运营企业往往按照工厂的战略作用进行管理。模型工厂概念除了集中决策外，对网络中的工厂进行了分级管理（见图63）。模地工厂概念将网络中的厂厂配置划分为若干个宏观工厂，每一个宏观工厂乂由若干个微观工厂组成。宏观工厂主要体现支持功能诸如长期生产计划和预测、订单管理（包括配置和接受过程）、供应商和渠道商合同、维护、技术支持和质量管理系统等.为微观工.厂提供关键支持和信息。