.工厂战略作用定位

制造网络就是企业位于不同地点的内部目厂的集合体,网络结构设iI需要专虑厂厂之间的协调性。网络协调的基础就是赋予每个厂厂不同的功能,使工厂间能够更好地进行信息、资源、知队和实体物品等的流动。费尔道斯（Fcrdows）工2008年根据工厂定位的主要原因和当前1：厂的运营水平提出了六种基本的工J战略作用，即离岸（offs目ore）、资源（source）、服务（server）、贡献（contributor）、前哨（outpost）和引领（lcad）（Lanzaetal..2019）

离岸和资源工厂聚焦到产品生产的成本效率，以获得生产成本最小化为基本的运营目标。与离岸T.厂相反，资源工厂有进一步开发产品、流程、生产和建立门己供应商和配送网络的专门技术,工厂运营能力较强。服务和贡献工厂聚焦为具体的市场提供服务。建立服务厂厂的主要原因是绕开贸易和关税壁垒.从低税收中获益。贡献T.厂的主要任务是根据市场需求修改产品设计、改善流程技术和开发供应商资源等。引领工厂位于研发中心附近，主要责任是开发新产品生产所需的技术或知识。前哨工厂距离关键供应商、竞争者和客户处较近.主要任务是收集信息。

在费尔道斯六种工厂基本的战略作用模型的基础上，C目engandFarooq(2018)认为,同一网络中每一家工厂的任务、自治权、资源水平、产品配置和位置优势等是不同的.据此提出了四种厂厂作用。这四种工厂作用为：明星工厂(starplant)、旧学校I*.J"(oldsc目oolplant)专家I.J"(expertplani)和可替代工厂(replaceableplant).明星I：厂是主生产基地、重要的市场服务者和新产品的试验工厂。旧学校工厂是制造网络形成的最鹏工厂.位于总部附近,有着悠久的制造经验。专家工.厂主要负责生产活动和一咚供应链活动,在具体的产品类型、流程或市场方而可作为专家。■替代工.厂只有与地点相关的生产能力.没有竞争优势容易被取代。

.四种运营组织策略

实际上对运营网络的结构设计,同时包含了对设施点之间协调运营的考虑O将网络结构与协调运营结合起来进行的设计就是网络运营组织。围绕着如何高效地实现全球运营目标.设施点功能定义和任务分配(尤其是工厂功能定义)是企业运营组织设计的基础。产品工厂、市场区域T厂、流程工厂和一般功能【：厂等四种战略确保了工厂的有效运营(Sc目mcnncr,1982)。

产品T厂战略,即不同工厂安排不同生产线,生产不同产品.T.厂可分散布置也可相对集中.这是水平网络构建的基本思路。许多企业采用这种战略如联想合肥工厂主要生产个人电脑,武汉工厂主要生产手机,深圳南方工厂主要生产新的IT设备和孵化产品。市场区域工厂战略,即将不同工厂安排在不同的市场K域,服务当地市场。企业实行全球化战略常采用这种战略，如众多500强企业在中国设厂开店.就是看到工中国市场的消费潜力。流程工厂战略.即按照产品生产流程针对不同的工厂赋予不同的功能.如研发功能、量产功能、同收功旎等.目厂可分散布置.也可相对集中布置这是垂目网络构建的基本原理。汽乍厂的设施布置就体现了流程T.厂战略,如一汽丰田按照产品流程分别在天汴、长春、成都和北京等地设置分支机构.分别完成技术开发、岑部件供应、整车组装和市场销律等功能。