腾讯三大短板还有机会吗?信用地图标注和云
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没有人敢唱衰腾讯,这家中国最赚钱的互联网巨子现在正处在高峰,一款游戏就能够日进一亿,微信地图标注更是牢牢的耗费了中国人大约七成的上网时刻。全部看起来都是那么的辉煌,腾讯日不落互联网帝国的未来仍然强悍。
马化腾日前在公开信中指出:腾讯将把交际渠道、内容渠道与京东的买卖系统全面打通,有望完成零售职业线上线下跨场景的才智衔接。
这也不错。从世界范围来看,像腾讯这样成功的公司都不多,即使是谷歌、脸书这样的巨子,也其实比腾讯强不了多少,更何况腾讯背面是快速开展的中国经济与数以亿计的扩招之后生长起来的雨露知识青年。
但是,在腾讯成功的背面,也不能说十全十美。微信流量造就的巨大获利空间,给腾讯上上下下以变现的激动,首要精力和资源都倾向于此,心里真实危机感的严重不足让腾讯在根底技术范畴的投入不只无能为力,也后知后觉。
千里之堤毁于蚁穴,一切的科技职业巨无霸都有过相同的路,当长时间利益让位给短期收益之时,公司危机的种子早就已经种下了。
不久前,马化腾在美国一所大学演讲时提出,腾讯未来的战略是2个词:科技加文明。腾讯将要点专心于科技加文明,以生态协作方法来做其他细分我们不做的,电商京东做,查找搜狗做,打车滴滴做,快餐O2O美团做,都是战略出资协作方,术业有专攻。
其实,在以上这几个范畴,腾讯原来是做电商的,有拍拍、易迅、好乐买、五百城3C电器网、QQ网购等,后来做不下去卖给了京东,腾讯也是做查找的,后来与搜狗合并出去,至于团购,腾讯也做过,并且还是和团购开山祖师GOUPON协作,高朋、F团、QQ团,成果也是折戟。
能够这样以为,腾讯在游戏和交际上的成功很难复制到其他范畴,即使有所突破也只能是浅尝辄止,这是公司的安排结构与商业模式决定的。只需游戏还日进斗金,只需微信还牢牢把控中国人的日常,腾讯就没有背水一战的勇气,也很难看到更远的未来。