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地质行业具有专业化程度高、工序复杂以及实践要求高等特点，由于在长时间的计划经济作用下，我国的地质行业单位人力资源管理工作还不能完全适应现代市场经济以及地质行业快速发展的需要。通常情况下，地质队伍的人员素质、综合水平相对较高，而如何对这些高素质人才进行合理分配，则成为现阶段地质队伍所需要考虑的一个重要问题。若是从整体上进行分析，现如今地质人力资源管理优化的必要性主要是体现在三个方面：一是有助于充分调动员工的工作积极性，涉及到更为需求分析、人才招聘、考核、培训等多项部分，为内部员工提供了晋升空间，激发了员工的工作积极性；二是有助于提高员工的综合素质，目前地质队伍中人员素质层次不齐，再加上地质勘察本身就具有危险性、艰苦性、周期长等诸多特点，一旦人员出现工作失误、判断错误的情况，就很容易引发危险事故，而勘察的精确性、数据报告准确性也无法保证，人力资源管理的优化，能够对一些素质不足的员工进行再教育，从而实现综合素质的提升；三是有助于减少企业成本支出，合理的人力资源开发与培训，能够使员工自身的工作质量、效率有所提升，减少了工作时间，同时精炼了人员配置，节约人力成本的同时，提高工作效率，提高企业获得的经济效。