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现如今地质队人力资源管理正在逐步展开，而受到各个方面因素的影响，整体管理状况并不是十分清晰、明朗，存在诸多问题，影响资源管理工作的有效性。第一，人力资源规划不全面，从整体角度进行分析地质队人力资源管理还属于一个较低水平，具有事务性阶段的典型特征。只注重对现有人员的管理，因人设岗，岗位终身不变，员工之间缺乏应有的竞争。这不仅束缚了地勘经济的发展，也导致地质队在市场竞争中丧失了竞争能力。在这一问题的作用下，现如今地质队伍人才储备较少、青黄不接的现象十分严重，甚至还有人存在一岗多职、身兼数职的情况，无法保证每一项工作的完成质量，需要在今后加以优化与完善。第二，人力资源结构不合理，受到计划经济的影响，地质队伍普遍存在任务单一的情况，队伍结构十分简单，除了后勤保障人员，基本上都是地质勘察专业技术与工作人员。然而，随着时代的发展，现如今地质行业产业结构发生较大的变化，人力资源结构也需要从实际角度出发作出调整，才能适应时代发展。现下较为严重的问题包括，知识结构高层次偏低、专业结构不合拍、年龄结构不合理等，都在不同程度上对地质队伍的人力资源工作造成影响，制约其今后的市场化发展，难以在新经济时代下较好生存与发展，应予以较大重视。第三，是缺乏对人才培养的重视。