许多时候商家和青岛市出版行业都是苦恼于如何才能够找到一家专业的快手代运营公司，可能会存在一些青岛市出版行业看见同行或许一些标杆青岛市出版行业的快手代运营做得好，自己也想找到一家专业的快手代运营公司。其实也正是由于许多的青岛市出版行业由于自己对快手代运营缺乏相关的常识完全不明白，所以这也是很难百分百的就将本钱投入到快手代运营公司了，那么接下来就由巨人网络通讯小编为大家分享一下，

　跟着快手短视频商场格式的底子成型，快手和快手这两个头部玩家竞赛的战略重心也有所改动，从抢夺用户变为抢夺客户(广告商)。但由于两个途径在流量分配逻辑、KOL营销价值特点、途径基因、产品定位等方面均有显着的差异，快手在商业变现的路上，尽管狭路相逢，但路途悬殊。

头部VS腰部，快抖不同的流量分配规律

　　根据两边官方发布的数据，在本年1月份时，快手的日活打破2.5亿，月活打破5亿;快手现在DAU逾越2亿，快手创始人宿华近期声称，要在2020年春节前“冲击3亿DAU”的方针。

　　巨型流量池是实现商业变现的基础。快手的海量日活归结于不同的分发机制而形成的差异化产品定位，快手的标签是“接地气，小镇青年”;快手给人的印象是“有调性，城市出版行业”。

　　这两种不同体会感受的背面是由两套彻底不同的流量分发逻辑来支撑。

　　快手途径实施的是中心化的“计划经济”。每一条新的快手短视频内容，快手途径会根据内容质量、创作者的粉丝数量等给予这条内容一个初始流量池，将快手短视频推送给具有相同喜好标签的用户和这个创作者的部分粉丝(根据卡思数据的剖析，粉丝能看到新发快手短视频的概率大概是10%左右)，当内容的点赞量、议论量到达必定的标准后，这条内容将滚动到下一个流量池。由于快手将分发权限控制在自己手中，极易制造爆款和发作头部KOL。

　　根据海马云大数据《2018，快手研究报告》显现，快手的头部效应占比2.7%的头部视频，攫取80%以上用户的注重和参与;粉丝数逾越1万的头部用户仅为4.7%，整体用户覆盖率却高达97.7%。

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