最后修改： 2020年12月18日
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观点
软件开发工作环境是 充满活力和挑战性， 项目经理的角色就更是如此。 所谓的PM会在许多任务和职责之间进行折衷和平衡， 团队动力， 利益相关者的期望， 符合预算并按时交付。 和， 关于如何正确完成工作，没有一个神奇的公式。
这 优秀的项目经理通过经验获得智慧 –无论是大成就还是小失败， 他/她知道可以通过努力学习到经验教训。 但是，为了成功管理开发人员团队，每个人都可以遵循的原则很少， 设计师， 质量检查工程师， 和更多。
在本文中， 我们将从经验中分享一些建议， 项目管理技巧，介绍如何更好地管理开发团队。
智者之所以说话，是因为他们有话要说。 傻瓜，因为他们不得不说些什么。 –柏拉图
听起来像是陈词滥调， 但是交付精心计划和执行的项目的关键是有意义的沟通。 作为项目经理，您应该 易于访问， 倾听您的团队 和 创建一个信任的环境 团队成员可以表达自己的担忧的地方。 您应该确保每个人都了解项目目标， 和行动步骤， 同时鼓励他们分享有关延误和问题的信息， 并寻求建议。
交流可能以不同的形式和通过不同的渠道进行， 或多或少正式。 归根结底， 并不是“如何”重要， 但重要的是“什么” – 传达了什么 以及所了解的。 作为项目经理，您应该鼓励沟通， 但也要确保这种沟通传达清晰的信息，并为团队合作组织带来价值。
成为每个人的榜样， 你应该能够有效地沟通 并且您应该努力教会您的团队也这样做。
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有一些技巧可以帮助您实现上述目标：
- 要有礼貌，但要直率。 你知道你想说什么，所以就说出来。 不要试图听起来更聪明，也不要对单词印象深刻。 不要期望您的队友能理解子上下文， 提示或隐藏的消息。
- 问好问题。 提出问题有助于您相互了解情况。 而且， 它可以让你 开始讨论 在这里可以形成新的想法和更好的解决方案。
- 鼓励。 发生问题， 人们会犯错误。 确保 你的反应是坚定但积极的。 公开和讨论问题，不要羞耻。
此外， 把每种情况都当作一个可教导的时刻， 讨论改善方法， 并通过共享和关怀帮助您的团队成长。
每花一分钟进行组织， 一个小时。 - 本杰明·富兰克林
毋庸置疑，一个好的组织是 一个交付良好的项目的基础。 无论您从事的是IT项目， 或者您只想重新装修房子， 你需要 制定计划， 整理资源， 和 跟踪进度。
取得成果的最好方法是定义目标， 设定明确的时间表， 并定期检查资源。 有许多项目管理工具可以帮助完成此过程，每个项目经理都可以自行设置系统。 有些PM更灵活， 其他人则喜欢使用许多规则和程序的更传统的方法。
然而， 这里最重要的部分不是过程系统，而是它的有效性。 在担任项目经理的过程中，您需要找到平衡并确保所有规则和工具确实在帮助而不是拖延工作，这是您的工作。
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有一些技巧可以帮助您实现上述目标：
- 确保每个人都看到每个规则或过程的好处。 如果您设法向您的团队展示该结构的附加值， 他们将更倾向于遵循它。
- 不要使简单的事情变得过于复杂。 在实施新程序之前， 想想你的最终目标。 问问自己，如何以最简单的方式实现这一目标。
- 确保每个人都了解自己的角色和责任。 这将提高可见性并简化内部协调。
没有人可以吹响交响曲。 整个乐团都需要演奏。 - H。E． 卢考克
如果团队无法有效地合作，那么您的团队中有多少优秀的专业人员并不重要。
作为项目经理，您应该 建立一个基于承诺的团队关系的环境， 合作， 和信任。 您可以通过鼓励清晰的沟通和促进问责制来建立这样的环境。 确保每个人都朝着相同的目标努力是您的工作。
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有一些技巧可以帮助您实现上述目标：
- 确保每个人在优先级上都在同一页上。 这样，您可以避免每个团队成员朝不同方向拉动的情况。
- 注意不同的性格。 虽然您应该将团队中的每个人都视为同样重要， 您不应该对每个人都一视同仁。 也许有人需要更少的指导， 其他人则喜欢更多细节。
- 定期检查工作负荷是否在团队成员之间平均分配。 这增强了士气和动力，并为公平的工作环境做出了贡献。
- 确保团队成员互相倾听并互相尊重。 这个很棘手， 但您应该始终注意保持团队动态。 如果您觉得团队成员之间的互动不畅， 您应该调查问题的原因。
学习永远不会耗尽思想。 –达芬奇（Leonardo da Vinci）
人们之所以选择一份工作，是因为他们认为自己可以做到。 人们之所以选择这份工作，是因为他们意识到在那里可以学到更多东西。
作为项目经理， 或实际上任何类型的经理， 你应该 努力营造一种持续学习的文化。 鼓励员工发展知识和新能力，对每个人都有利-它可以提高效率和生产力， 最终增加了利润。
最重要的是 员工觉得自己正在被投资。 因此， 他们相信自己受到重视， 从而增强了他们的忠诚度，并提高了他们所做工作的整体满意度。
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有一些技巧可以帮助您实现上述目标：
- 将时间和资源用于培训活动。 无论您打算以某种形式正式组织它们，都没有关系， 在外部帮助或内部的帮助下， 您应该提供激动人心且富有挑战性的任务。 和， 确保您同时训练硬技能和软技能。
- 培养共享知识的文化。 每个人的经历都不一样。 您应该努力为来自不同团队或资历层次的人员创造尽可能多的机会进行互动。
- 根据需要进行计划，并使培训容易进行。 提出反馈意见， 并确保您提供的培训将使您的员工在日常工作中真正受益。 确保轻松获得培训时间表， 议程和资源。
如果您是会议室中最聪明的人， 你在错误的房间里。 –未知
尽管上述原则与业务流程和团队管理有关， 这与您作为项目经理的个人成长有关。 您应该记住，与团队一起作为一个人和专业人士学习和发展也是您的义务。 你应该自己挑战 探索新技术， 并花时间改善软技能。 毕竟， 为了能够为您的团队提供最好的支持， 您应该是自己最好的版本。
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有一些技巧可以帮助您实现上述目标：
- 利用您的经验， 但要适应新情况。 您不应期望以前工作中用作工具和实践的所有内容都能在新工作中正常工作。 您甚至不应指望您今天在工作中所做的一切在将来都会一样。 始终适应您所处的环境。
- 把你的自我放在一边。 您应该接受自己并不完美，并且一无所知。 一旦您接受了这一点， 您将变得更加开放以吸收新知识。 利用各种情况作为学习机会。 使用每个团队成员， 甚至客户 作为老师。
- 休息一下。 很多事情正在发生。 每个人都需要您提供帮助。 然而， 如果你不知所措， 压力又累 您将无法帮助任何人。 稍事休息，头脑清醒，以提高生产力和效率。
善于管理开发团队需要一套特定的技能和素质， 但是经验是最伟大的老师。 项目经理应始终寻求新的方法来改善其工作和所负责的流程， 这样他们的团队才能达到期望， 上进心和快乐。
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Neli是DevriX的项目经理，他热爱不断发展的IT世界的动态。 她喜欢计划和协调活动， 并且时刻准备着迎接新的挑战。 妮莉曾在5个国家/地区生活和学习， 并且喜欢在大自然中远足，并在业余时间烘烤糖果。
