市面上的汽车门店管理系统软件一般包含了店面的所有管理，财务，库房，员工，客户，会员等详细的管理流程。

第一，店面员工的职能管理。每个岗位都具有自己的职能，软件就是针对店面不同岗位不同职能所设计的，店面划分每个员工的职能，员工根据自己的职能，操作自己的相应功能。这就是运用软件将店面的所有工作模块串联起来的根源。

第二汽车销售管理系统，员工的薪酬方面，运用系统的员工模块。在微信出来之前，软件中的员工模块提成，只来自于店面的客户消费，施工提成。无法外向发展。微信出来之后的公众号汽车销售管理系统，在这个趋势下，各个软件公司尝试将员工提成外向发展，激起员工对于薪资的欲望。所以就有了各种关于员工分红，员工股东等模式。现在外向型的员工管理方法，让员工更积极，主动去接近客户，服务客户，提升了客户的服务质量。

任何岗位的员工并不只想拿固定的薪资，都愿意有所突破，区别在于这份突破是主动获取，还是被动接受。因此就有了，销售开拓客户，鼓励客户介绍客户，成为自己的发展人，以及客户对于施工人员的施工评价。另外目前还没有客户评价对于员工薪资的直接关联功能。曾今有一个人提出，客户的评价等级与店面所涉及的员工职位等级和设置的评价额相关，这样店面在管理员工，评价优秀员工等完全将这个权利交给了客户，并且也能够很好的约束员工行为。这个模式一旦转变，店面的一部分管理的权利可以说是交由客户，由客户参与一系列的评价。当然目前还只是一个设想。

员工的管理虽然能够很好的依靠软件进行硬性管理，但终究还是离不开人的管理。店面的老板，管理者应该还是要多研究怎么让员工在这个团体有归属感。

也希望软件能够在无感情的事实下，功能方面更趋向于人性化