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在产品余额表分析法

从ERP导出在产品，大约可整理为几类：一、待记账，二、待提交。待提交包括A、预开票待提交。B、样书待提交。C、在途（发出商品待提交）。第二类第A种情况风险最低，及时结算可解决，B种情况分为常规质检样书、编辑自留样书、政府资助类项目样书。自留是否有领导签名？是否符合社规？是否潜在回款风险？常规样书有无内控管理？政府资助类项目是否及时规范结转？最后一种是在途商品。这一类需要风险监督。所以成本员可以通过分析倒推在产品清理在产品，推动产成品入库，监督成本归集情况，推动生产成本及销售成本的调差。

4.产成品余额表分析法

从系统导出产成品表。排查法如下：负数排查法。成产品负数原因有两个：第一：在计划成本结转状态下多转销售成本。第二：在计划成本结转状态下多转产成品。第一种情况造成项目销售成本虚高，毛利虚低，报表失真。第二种情况造成产成品多转，在产品负数。

5.收入成本毛利表分析法

收入成本毛利表分析法如下：（1）毛利负数分析法。毛利负数的项目查因。为何项目负数？经营原因？预算原因？边际原因？市场原因？流程原因？笔者历年查到的负数大都由流程没有走完引起，真正负数的项目较少。这样排查了以后，财务分析的业务导面原因也找到了，一举两得，还大大提高了工作效率。所以必须每月刷收入成本毛利表。（2）毛利占收入比分析法。毛利高的项目是什么原因？低的项目又是什么原因？流程引起？经营原因？及时向领导呈报。（3）以前年度调差金额影响分析。一般来讲。一个内控制度和管理好的企业和财务部，是不会出现以前年度大幅调差的事。准则的稳健应该是因系统而更准确更高效，因不能不应该因因为管理不周的原因使成本失真。