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目前土木工程项目的造价控制现状

①在土木工程项目的造价控制时，不论是设计方还是施工方是普遍存在管理问题的，最明显的问题表现在造价控制没有贯穿到项目全过程，同时“一对一”制度的不健全，导致土木工程项目造价控制无人管理的现象出现。其次，在造价控制中，并没有给予高度重视，使重要性直接被忽略。最后，当土木工程项目进行造价控制的时候，施工方还存在的一个管理问题建设“以包代管”的情况，从而使造价工程管理工作受到很大的阻碍。②正在进行造价控制的时候，投资方要求对主项目建筑目标、项目建筑工程进度的明确性，具体包括了：任务书的设计、总工期目标的确定、投资总额具体明确等等，以及各个项目的进度控制。同时通过专业人员对每个目标的进度以及管理制度明确，但是事实上项目发展到一定过程中，造价控制不仅仅是一个理论上的数据，还要求能够在土木工程项目中执行，如设计图纸上所采用的框架结构，同实际操作中所进行的造价管理必须是一致的。在设计的过程中，没有合理的投资控制导致了在实际操作的过程中没有终点以及原则，让设计方案初步环节出现很大的工期延误，也因为没有严格控制各个步骤的展开，最终就造成了造价控制上出现一连串的问题。③在设计过程中，往往出现重视技术创新而忽视整个工程设计所需要的具体造价资金，所以在实际的操作中，为了达到设计方案中的创新点，可能要通过多次实验建筑的情况。如混凝土预搅拌的效果同设计图不一致，要重复实验返工，最终达到最佳的效果。这一过程产生了很大的资源浪费和造价信息的不对称。设计的整体框架、材料使用等都作为造价管理的目标，同时也是设计方的首要任务。通过计算机来实现设计方案的造价控制，往往会忽视显示操作中出现的天气、人工等的失误，与此同时设计监管并不满足于国际管理的标准，也不利于改善设计质量，对设计项目中的造价控制的长远发展也有很大阻碍。