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激励的依据是考核，没有考核，激励无从谈起，因而要加强考核对激励机制的指导作用。企业管理人员首先要明确考核的目的，绩效考核是为了了解员工在工作中的表现，进而为奖励提供相应的参考依据，保证激励机制的有效执行。考核的过程要全员参与，考核的结果要完全公开，这样既能让员工充分了解各种岗位职责，也能让员工认可最终考核结果。此外，还要充分利用好考核的导向作用，向员工渗透企业文化。