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东云BSATS共享平台将行业内的主流企业集中在一起，当对同一个号码每天的呼叫次数达到5次时BSATS将会进行拦截.

其他企业再次呼叫时会被主动拒绝，通过降低“频率”减少手机用户被骚扰。

另外，针对一些对商业电话较敏感，且已经对语音或短信业务进行过投诉过的号码，东云BSATS通过业内共享的方式进行了采集

将这部分号码设定为黑名单数据库.

呼叫中心在进行外呼时，与数据库内的号码进行比对、拦截，从而避免敏感手机用户再次收到商业电话。

1.提高投标人员的英语输入输出能力。国际项目招投标文件的规定语言一般是英语，若不能高效地进行英语输入和输出，方案编制过程中还需进行中英两种语言的转换，不仅耽误时间，而且招标文件的正确理解和投标方案的准确表达都会大打折扣。特别是数字的习惯表达，例如大额数据，中文习惯用“万”单位，而英语没有“万”的对应单词，而是惯用“千（thousand）”“百万（million）”“十亿（billion）”“万亿（trillion）”，倘若标书按中文编制，定稿后再做中翻英，若翻译人员不移动数据表中数值的小数点位置，只作生硬翻译，如“万”翻译为“十千（tenthousand）”，或影响业主评标专家对投标文件的理解和对承包商的印象，间接影响中标几率。因此，投标人员能够直接运用英语并采用英语逻辑思维编制标书是投好国际标的基本功。

2.严格筛选联营体合作伙伴。联营体伙伴要选择资信好、有合作意识的企业为对象。在选择合作伙伴时要考察合作伙伴的多方面因素，如技术能力、财务状况、企业业绩、管理水平、熟悉程度和诚信度等，对这些因素进行综合分析，选择最佳的合作伙伴，是个复杂的多因素决策任务。A企业就曾因急于拓宽业务领域和市场板块，一心只想共享Ｂ企业握有的稀缺资源（特有资质和业绩），匆忙与从未合作过甚至并不熟悉的B企业组成联营体进行投标，结果Ｂ企业在开标前夕突然单方面放弃投标，不提交投标保函，导致联营体其他成员辛苦劳动付之东流，不但标书被拒，还白白蒙受了投标保函银行手续费等经济损失。

3.慎提澄清答疑问题。对于涉及投标人投标方案、采用技术、价格、策略等方面的敏感问题，不宜在公开澄清答疑环节中提出，因为业主的澄清回复往往是面向所有有投标意向的企业，某些问题的答疑可能会提醒竞争对手。应尽量通过业主方相关渠道，单独提出或通过当地代理去了解。