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当前国内项目后评价中存在的突出问题有:

1)没有将后评价和前评估区分开,以至于前者在很大程度上流于对后者的重复。事实上,前评价的目的是确定项目是否可以立项，它是站在项目的起点，主要应用预测技术来分析评价项目未来的效益，以确定项目投资是否值得并可行。后评价则是在项目建成之后，总结项目的准备、实施、完工和运营，并通过预测对项目的未来进行新的分析评价，其目的是为了急结经验教训，为改进决策和管理服务。

2)后评价系统的独立性不够,容易受到项目实施主体的影响,而项目实施主体出于技术上或自身利益上的考虑,往往不能完全真实地提供有关建设项目方面的数据资料,致使许多数据“失真”、“失实”,从而使后评估的结果失去实际价值。

3)后评价的实施部门缺乏必要的调查核实手段,选取的数据资料面窄、量小、时间期限短,缺乏应有的代表性,以至于后评价的结果本身受到影响。

2对项目后评价工作存在问题成因的分析

2.1对开展项目后评价的重要性认识不够

项目后评价,是对已经建成并投入使用的建设项目的审批决策、建设实施和使用全过程进行总结评价,从而判别预期目标实现程度,总结经验教训,提高未来项目管理水平。开展项目后评价作用总结如下：a、总结项目管理的经验教训，对项目本身进行监督和促进；b、提高项目投资决策的科学化水平，对项目决策有着示范和参考作用，有利于降低项目的投资风险程度；c、为企业制定投资计划、选择投资方向提供重要依据，对企业建设项目的投资管理工作起着强化和完善作用。