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    所谓项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析,通过对项目活动实践的检查总结,确定项目预期的目标是否达到,项目是否合理有效,项目的主要效益指标是否实现。
    关键词:通信工程,项目后评价

    1.项目后评价在我国的开展现状及存在的问题

    所谓项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析,通过对项目活动实践的检查总结,确定项目预期的目标是否达到,项目是否合理有效,项目的主要效益指标是否实现。论文参考网。通过分析评价找出成败原因,总结经验教训;并通过及时有效的信息反馈,为未来新项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议,同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议,从而达到提高投资效益的目的。

    随着我国通信体制改革的深入及加入WTO后通信行业包括通信运营业逐步开放,现有的通信运营企业将面临急剧加大的竞争压力。为了提高完善投资决策管理水平,优化工程建设和运营流程,从而提高投资效益和企业竞争力,开展对建设项目的后评价便开始摆上了通信运营企业的议事日程。

    当前国内项目后评价中存在的突出问题有:

    1)没有将后评价和前评估区分开,以至于前者在很大程度上流于对后者的重复。事实上,前评价的目的是确定项目是否可以立项,它是站在项目的起点,主要应用预测技术来分析评价项目未来的效益,以确定项目投资是否值得并可行。后评价则是在项目建成之后,总结项目的准备、实施、完工和运营,并通过预测对项目的未来进行新的分析评价,其目的是为了急结经验教训,为改进决策和管理服务。

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