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按栏目性质进行绩效预算管理是将栏（节）目进行公益属性的评定，根据属性强弱调整经济效益指标和社会效益指标。通常公益属性越强，社会效益指标越高；反之，则经济效益指标越高。按照公益属性强弱将栏（节）目分类管理的方式，优势在于更加现实合理，纯公益性质的栏（节）目不设经济效益指标，由财政补助资金覆盖经济成本，偏市场化的项目，承担比平均更高的经济指标要求。让公益归公益，市场归市场，市场化的内容生产要向市场要效益。劣势在于栏（节）目性质界定较为困难，公益属性需要更加专业和具体的指标进行评定，偏市场化的经济指标也需要按照层级进行更加具体的分类，因此，执行这种管理方式的前序工作更为繁杂。成本绩效预算管理促提质增效预算管理是一个闭环，从开始到结束，绩效管理、成本核算应当始终贯穿其编制、监督、控制与考核的各个环节。从以上分析来看，任何一种模式均有利有弊，应从节目制作播出的全过程的整体来看，节目制作平台和节目播出平台既相互独立又必须统一。要实现自身健康的循环，必须将“制”与“播”同时纳入绩效考核体系。绩效成本预算管理模式将“制”与“播”两个平台以成本的方式更加清晰地展示出来，尤其是让播出成本得以量化考核，即将播出成本按播出时间制定出标准定额成本,和节目的直接成本一起构成完全成本,进而核算出各个节目的利润绩效贡献,纳入绩效工资考核体系,与个人收入挂钩,真正推动绩效预算管理的有效执行。这也是提高资金利用率，把成本绩效预算管理根植融入节目制作与创新领域，精细化管理，提质增效，以吸引各类社会资本进入节目制作与创新领域，为广播电视事业产业的发展从源头上引入更多“活水”，打开新的资金来源渠道,实现可持续发展的新途径。