工作表现标准是呼叫中心系统制定的明确的基准，表明了呼叫中心对座席的工作表现的期望。呼叫中心的各种数据信息系统能够提供管理呼唤中心的各种数据信息。但是，这些信息常常被错误地解读，并导致错误的决策和行动。一要每个收到呼叫中心报表的人都理解每项指标的定义和计算公式。在情况下都应该没有经过核实而想当然地假设某种指标的定义和算法。

很多用于传统呼叫中心管理的原理同样适用于电子化的多媒体外呼系统。沟通联系渠道管理仍就是先设定清晰、明确、科学、合理的服务水平或响应时间目标。尽管运营管理的关键流程相似，但是网络电话应该充分利用作业流程电子化所带来的效率的增高先应该为每一种渠道制定详细的运营流程，然后确定融入呼叫中心整体运营管理的好方式。不要为了到达呼叫中心的现有运营架构来制定其它服务渠道的服务流程。

实时应急计划不应该成为你的日常管理常用环节。如果呼叫中心的管理层每天花费大量的时间来处理队列，这常常是业务量预测与排班环节出现问题的征兆。改进预测与排班流程，把应急计划的实施变成个例，而不是日常管理手段，将会改变呼叫中心系统的工作环境和氛围，并同时使绩效得到增高，降低员工的挫折感。