我国中小软件企业多数是处于项目管理的第二个阶段，亟待向第三个阶段迈进，这个过程需要加强项目管理的标准化和规范化管理，建立公司层面的整体监管体系，不但要使项目可视，更要可控。这就要建立公司级项目管理软件，并且需要分步骤逐步改善项目管理能力，最终还得将责任落实到组织和责任人，确定相应的核算和考核关系，并通过项目管理软件，提升综合管理能力。

要让项目过程可视，即公司能了解项目的进展，第一步需要管好头和尾，即要做到掐头和去尾。掐头就是要规范项目审批流程，明确立项的条件和要求，并建立项目在进度、成本和质量方面要达到的目标和评价标准。去尾就是要完善项目的结项审批工作，对项目的结果进行验证和评估，审查项目是否达到了预期的目标。这个工作能使得一团迷雾的状态得到一定程度的改善，至少项目经理明确了要达到的标准。

小到企业日常任务分配与执行，大到产品研发、项目实施、工程建设，都能称作项目，在这个针对需求完成目标的过程中，用慧营销项目管理软件CRM实现项目一体化管理究竟能给企业带来什么应用价值？

提升效率：项目管理应用通过系统电子化流程，让一切工作围着项目目标与计划展开，在信息透明化的基础上提升资源调配效率、提升任务执行效率。

降本控险：全程监控让项目进展实时掌控，及时发现问题落实责任，确保项目按时保质完成；实时了解项目预算与实际成本占比，做到成本有效控制。

无论身处什么行业、开展什么样的项目，都离不开对人员、进度、成本、风险、档案的考量。慧营销项目管理系统围绕这些要素，以流程为枢纽，将组织人员、资源、项目等信息统一到CRM平台，让管理者随时洞察项目全过程，真正做到降本控险。