企业怎么样才能最大程度上激活客户，让有限的客户资源发挥出最大的价值，企业的销售部门怎么样才能创造出更好的业绩，让公司管理人员感到满意。在销售人员和客户手中搭建起桥梁，让双方同时拥有更好的体验。

杭州某房地产公司的一区销售主管小张对此颇有体会，小张平时兢兢业业，设定部门的销售计划并实施，和重要客户进行沟通交流维护客情，分配给各个销售人员销售目标和销售计划，对手下员工进行培训激发他们的销售热情，还要定期向领导汇报销售业绩，小张认为自己认真完成每天的工作内容，努力带动销售人员，然而她经常感到工作时很疲惫，每天的工作任务太多，手下人员难以管理。
公司领导为了帮助小张，为销售部门配备了浙江企蜂信息技术有限公司的，小张可以在系统中设置部门的周计划、月计划，市场部收获的商机可以通过分配给各个员工，并且这些客户资源在系统中导入时已经清洗过，不会产生撞单等现象。
在系统里销售人员和客户的沟通交流记录都可查询，小张可以帮忙看看销售人员的不完美之处，帮助他们改进自己的销售方式和沟通的艺术，系统生成的工作报表让小张轻轻松松对销售人员进行考核，销售趋势、销售数量、销售占比等数据通过图表清晰展现，有利于小张展开对应的业务指导工作，也方便了小张向领导汇报近期工作情况。
小张手下有的销售人员积极认真，超额完成了工作任务，小张在系统上可以设置打赏、徽章、弹幕、积分、荣誉墙等形式鼓励，透明化的绩效考核，每个销售人员都能接受合理的工作激励。
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