商标怎么注册，注册以后怎么用属于商标战略应该思考的问题，而商标战略的构成要素是由其自身的性质决定的，它包括四个部分：商品领域、差别优势、战略行动和目标成果，也成为商标战略的基本内容。 一、商品领域
商品领域是指企业所寻求的经营领域，从商标法的注册商标讲，是指注册商标指定使用商品。商品领域是企业所确定的经营方向，如企业生产何种产品或提供哪种劳务，为哪一类消费者服务。商品领域这一要素并非单指企业所生产的商品，还包括这些商品提供给哪一类消费者。所以，商品领域又包括商品（或服务）和消费者两个要素。
商标战略所寻求的商品领域，是要在本行业中找到适合本企业实力的经营角。这个经营角可以是本行业所提供的全部产品或劳务的一部分；可以是若干行业所提供的全部产品的一部分；还可以是按规模、收入、住地或其他特点决定的一组选准的用户。例如，南京熊猫电子集团的商品领域为电子产品，原来只在半导体收音机等十余种商品上使用“熊猫”商标，以后扩展注册到第1、11、13、14、17、18类中，共96种商品，从而使“熊猫”电子产品遍及众多领域。
制定商标战略，应明确商品领域。明确商品领域，有两大好处：
一是可以使企业集中考虑为该领域提供优良服务的经营活动，预见需求与供给的变化，该领域可能受到的控制，并可预先准备好对策，不致于盲目行动
二是能使领导者明确该做什么，不该做什么，哪些是主要工作，哪些是次要工作，与商品领域服务不相关的活动，可以撇开不管或者由别人代替去做。
一般来看，商标战略上，企业在某个商品领域，不要把自己的活动局限于单个经营角，即商标仅使用在单一商品上，可以选择两个或两个以上的经营角，或者进行多角化经营，这样，各经营角之间可以互为补充，相互加强，能够起到一种合力作用。 二、差别优势
差别优势是指企业提供的商品或服务，要在什么基础上取得胜过竞争者的优势。也就是说，同竞争对手相比，你的长处是哪些？是原材料有更容易到手的途径？是有更优秀的人才掌握着特别技术？还是有较低的成本或价格？等等。一句话，就是确定一个或多个能优于竞争对手的基础。
广东南方制药厂的差别优势就在于，拥有一批科技人才开发了一系列高科技药品。“三九胃泰”的特点是：科研水平高，疗效好，经得住市场的考验；可治疗常见病、多发病，市场潜力大；广告宣传跟上产品销售的需要；经济效益高，投产第三年总产值就达1亿元。该厂开发的第二个产品“壮骨关节丸”及第三个产品“正天丸”，都具有“三九胃泰”的特点，都是高科技产品。
一个企业想要在一切方面都取得优势，必然力不从心，其收效也甚微。因此，要选择重点，选择几个方面使企业高人一筹，这是战略规划的关键。
一个企业有差别优势也必然存在差别劣势。一般讲，只要重点突出差别优势就可以弥补差别劣势的不足；如果单纯“攀比”，把重点放在弥补差别劣势上，那么其差别优势也有可能丢失。所以，商标战略强调选择和运用企业的差别优势。
同时，还应当看到，经过一段时间以后，企业成功的关键因素要发生变化，企业也要变化，于是又会出现取得差别优势的新机会。顺应这些机会，调整谋求优势的重点，这也是商标战略成功的决定性问题。否则，你不及时谋求这一优势，这一领域就有可能被竞争对手所夺走。 三、战略行动
战略行动包括应采取的主要步骤和推进步骤实施的安排，以求实现战略目标。实现战略目标，在商标战略规划中必须考虑到以下应采取的几方面的主要步骤：
（1）扩展现有市场面，提高市场占有率，这是扩大商标市场覆盖面、扩大商标知名度的主要步骤
（2）开发新产品，这是从扩大商标指定商品类别上来扩大商标的市场面；当商标指定的某种商品在市场上趋于饱和之前，为商标另开门路，是增强商标生命力的主要步骤。
（3）采用新的技术装备、扩大生产能力、进行职工培训、提高经营管理水平等等，这些均可以提高产品质量，提高企业信誉，从而可以提高商标的知名度。
由于企业的人、财、物力资源有限，战略行动所要采取的步骤不可能全面展开，因此，需要企业根据自己的具体情况，确定应采取的几个主要推进步骤，推动企业在自己的商品领域夺取差别优势。例如，广州电池厂多年前就注册了“虎头”、“555”、“五羊”、“航空”等商标，用于8个系列、50多个电池品种上，但该厂的主要战略步骤是推进“虎头”和“555”商标商品的知名度，在不断提高产品质量的基础上，“虎头”和“55”商标商品连续获得国家级、部级和省级金奖；另一方面，他们又把这两个商标产品推向国际市场，这两个商标的系列产品已远销世界70多个国家和地区，从而使“虎头”“555”商标在国内外享有较高声誉，在国际市场上占有重要的地位。 四、目标成果
目标成果就是企业期望取得的成果，即商标战略目标，它是企业经营目标的一个重要组成部分。企业领导者从战略角度确定商标的战略目标的过程包括：
（1）选择评价战略的标准，如年度产量的增长率，市场占有率，商标的市场覆盖面，商标知名度提高程度，企业经济效益增长率等。
（2）按照这些标准把战略转变为预期成果，即商标的战略目标及企业经营目标，通过一定时期的产量、销售量、收入额、利润总额等具体指标得以表现。
（3）确定这些商标战略目标是否满足可接受的最低成果水平，是否比其他可替代目标的预期成果更优。一般来说，所确定的目标应与几个可供选择的目标方案进行比较，如果高于所比较的目标，应分析为何高，差别优势在哪里？如果低于所比较的目标，也要分析为何低，差别劣势在哪里？是否思想上保守？还是其他原因？通过比较后确定目标成果方案，则是一个比较稳妥的方案。