增强企业的商标意识，制定企业商标战略，将商标战略与企业发展战略有机结合起来，根据企业在商标上的优势研究和制定企业发展战略，确立企业的发展方向和战略目标。同时，商标作为企业主要的竞争手段，选择确立自身的核心技术，以商标作为源头，从源头到市场，形成自己的产业链和价值链体系，使商标尤其是著名、驰名商标成为企业利润的核心转化模式和竞争优势的主要来源。围绕商标战略，设计和安排企业的商标管理体制和机制，从企业内部做好商标管理，同时要重视商标作为无形资产的管理。
重视无形资产的价值和管理。在一个知识驱动经济的时代，有形资产不再是企业取得成功的主要决定因素。例如，北电网络净负债约１０亿美元，破产后其４０００多项专利拍卖了约４５亿美元；深圳唯冠濒临破产边缘，却利用手中的ｉＰａｄ中国商标，成功迫使苹果公司支付６０００万美元的和解金。事实证实，知识产权已经超越传统资产成为当今高新技术企业最重要的资产，随着科技进步对经济增长贡献率越来越高，企业所拥有的知识产权价值越来越大，将知识产权作为资产来管理的呼声也越来越高。
知识产权作为无形资产的巨大价值，却无法作为资产充分反映出来，这在我国的企业中普遍存在，是一个亟待研究解决的问题。据调查，在我国２５家国内代表性企业中知识产权资产占无形资产的平均比例为１６.９８％，占企业总资产比例平均仅为０.６５％。知识产权在资产中的占比偏低，与企业市场价值评估结果严重背离。知识产权是否可以作为资产加以管理？知识产权资产管理如何充分发挥促进企业发展的作用？值得深入思考。
企业知识产权资产管理薄弱，不利于体现创新和知识产权的价值，一定程度上制约了企业依靠创新发展的积极性。因此，将知识产权作为资产来管理，有利于企业加强知识产权资产管理，运用知识产权后的效益，也可以从根本上解决我国知识产权对经济贡献的测度问题。实现企业商标，尤其是著名、驰名商标的创新机制，要建立有利于商标产生、使用和创品牌的机制。最大限度地关注商标的保值，重视对科技成果精神权利的奖励，也要重视物资产权上的激励。
实施商标战略，增加企业商标的产出量和提升商标的知名等级，必须建立企业技术创新体系，形成企业在技术创新和科技投入中的主体地位，加大力度，鼓励创新，奖励创新。
企业商标管理工作是建立健全企业知识产权的管理机构题意之中应有的内容，企业商标管理机构，负责企业内部有关商标的设计、注册和使用、许可使用以及其他商标管理等日常事务。商标管理人员是管理机构能否履职、能否做好管理工作的关键。企业商标管理人员必须进行有关知识产权方面的培训、教育、企业知识产权战略制订以及有关规章制度的完善等工作。在强调管理好本企业商标的同时，应掌握相关的本企业商标状况以及市场情况，防止侵犯他人的知识产权。企业也要组织开发、对外交流合作，及时了解国内外相关领域的商标状况，研究制定相应对策。
商标管理人员必须对商标制度环境和市场秩序有比较敏感的认知，对市场中出现的各种危及本企业商标、侵害本企业商标的各种行为，主要依靠政府发挥作用，依靠执法部门打击，从而规范市场秩序，为企业商标战略的实施创造良好的政策和市场环境。