总的来说,近年来,在中国政府部门支持企业走出去战略的鼓舞下,企业积极参与海外收购。但是,很多企业由于缺乏对海外文化、法律、环境的全面了解在收购中走了麦城,大把的外汇打了水漂。我国企业制定跨国收购战略应注意以下几点：
第一,确定跨国收购目的,慎重选择目标企业。收购目的是企业实施收购行为的出发点以及衡量收购是否成功的最终标准。在实施收购行为之前,应当首先明确企业跨国收购究竟是为市场、技术还是为驰名商标和资源,即使是上述几种目的兼而有之,也应当分清主次。只有这样才能从企业国际化的总体战略目标出发,以此遴选出与企业收购目的相符合的目标企业,而不是贪图便宜,盲目扩张。做到有所为有所不为,在国际化的道路上稳步前进。
第二,实施跨国收购前,我国企业必须知己知彼,必须对自己和收购目标企业有一个正确的评估。一项成功的跨国收购项目从酝酿到完成,有60%-70%的时间应用在战略规划的准备上,其中调研和评估是其中最费时间和精力的一个环节,但也是最关键的一环。如“摩托罗拉”在中国投资之前,调研费用就是12亿美元。对于主要以获得驰名商标为目的的,应当仔细地考量拟收购目标企业的商标的驰名情况、许可使用情况、其使用的商品类别、显著性情况以及该商标所附着的商品在我国的销售情况,另外,还包括目标企业的生产技术水平、经营管理状况等。还有就是对自己的商标和商品与拟收购目标企业的商品和商标之间的关系进行仔细的考量。比如上文提及的皮尔?卡丹收购案中,拟收购方之一的广州市健升贸易有限公司的主业是鞋和皮具,如果是全盘收购,不仅成本太大,而且也一时消化不了。这种情况下,收购的可能只是皮尔?卡丹在鞋和皮具领域的品牌,并非皮尔?卡丹的全部品牌。