品牌执行和品牌战略规划是紧密结合的统一体。品牌战略规划在前,品牌执行在后,二者缺一不可。没有品牌执行品牌战略规划没有现实意义,只有品牌规划没有品牌执行,品牌规划也只是纸上谈兵。在正确合理的品牌战略规划前提下彻底执行才是硬道理。比较特殊的是,和全球化品牌意识一样,品牌执行很大程度上依赖于中国企业的领导阶层。中国企业家的眼光和远见决定着企业以及中国品牌的发展方向,中国企业家对品牌策略的执行力度也决定着中国品牌的成长。诸如海尔、联想、万科、格力等批改革开放后成长起来的中国企业,在经历近三十年的快速发展后,在未来的十年面临的重要问题是企业交给谁的问题。
富不过三代,中国家族式企业要打破这一魔咒,必须考虑到企业发展战略、所有权和经营权的分配、挑选接班人等诸多问题,这些有实力也有志于走向国际的企业同时还要思考的是品牌的持续性发展。在两代企业领导人权力交接中,对品牌战略执行是否延续成为品牌良性发展的关键因素。一朝天子一朝臣,一届领导一个规划。在中国社会和企业环境中的这一现象,反映出人的因素对现实发展的左右能力。只有将品牌战略形成企业发展的一个规划、一个制度,才能保证中国品牌的国际化之路一路唱响。中国企业家时刻要记住,贏在执行!