创新的竞争形势催生知识产权管理模式变革。管理知识产权关键在于提高知识产权资产的效用。知识产权管理涉及经济、法律和管理等各个学科知识，需要从经济杠杆、法律工具、管理机制等多方面入手，采取目标管理、战略管理、绩效管理等措施。知识产权管理涉及的范围十分广泛，主要集中在产权归属、奖励机制、知识产权运用、知识产权纠纷处理以及知识产权教育培训等方面。
一、确立以自主创新为中心的知识产权管理思想
我国《科学技术进步法》第十九条明确规定：“国家遵循科学技术活动服务国家目标与鼓励自由探索相结合的原则，超前部署和发展基础研究、前沿技术研究和社会公益性技术研究。”这表明，超前部署已成为我国科技工作的策略之一。正是如此，我国２００６年编制了《国家中长期科学和技术发展规划纲要（２００６—２０２０）》，确立了到２０２０年我国科学技术发展的总体目标，确定了科技工作的重点领域、方向和计划，以指导我国科技工作发展。因此，企业要确立以自主创新为中心的知识产权管理思想，实行超前部署发展科技的策略。
二、实施知识产权战略
将知识产权管理工作作为企业管理体系中具有战略意义的基础性管理环节。企业应通过政府部门的政策导向和信息服务，转变企业管理者意识，推动企业知识产权战略的制定与实行，将知识产权战略与生产经营战略一体化，纳入组织战略的核心部分。应学习借鉴发达国家企业在知识产权战略实施方面的成功经验，把创造知识产权、保护知识产权，特别是有效利用知识产权作为整体战略考虑，运用知识产权战略开拓市场，获得市场竞争优势，提高企业经济效益。将知识产权战略作为企业中长期战略的重要组成部分，并根据企业的知识产权状况制定企业知识产权战略和机制；将知识产权管理工作纳入企业的研究开发、生产管理、市场销售、品牌建设、人事行政等各环节或领域的管理工作中；制定知识产权管理工作的年度计划，并与企业其他专项管理计划有效衔接，进行管理目标的指标分解和量化管理，及时作出知识产权年度工作总结报告和专项工作报告；对各部门就知识产权保护情况纳入相应的工作考评。三、健全企业知识产权制度
企业在利用外部法律环境保护自有知识产权的同时，也应建立和完善企业内部知识产权管理制度，包括：建立激励机制，将知识产权收益与科研人员的报酬挂钩，将知识产权的数量与质量纳入科技人员考核指标体系，鼓励创新性犯错，调动全员的创新意识与积极性；明确知识产权归属与保护责任，与员工签订知识产权相关协议；规范技术的转让与引进的合同管理；作好专有技术、保密信息和计算机软件的分级管理建立知识产权评估制度；建立知识产权纠纷应对机制。
四、建立健全组织机构人员配置
知识产权管理是一项专业性很强的业务，企业应根据其规模、经营性质等，设立专门的知识产权管理机构和人员管理知识产权事务。知识产权部门的主要职责包括：制定知识产权发展战略；制定知识产权规章制度；知识产权的申请、登记、缴费、续展；专利文献利用；知识产权的保护；知识产权许可、转让谈判；纠纷处理以及知识产权的教育培训等。企业应吸收国外企业的成功经验，设立专门机构与人员从事知识产权工作，设计知识产权管理机构组织模式时，应考虑情报信息的沟通渠道，有选择地采取各类知识产权综合管理手段，形成多角度的管理机制。
五、构建企业知识产权管理体系
研发管理及机制包括制度建设、组织机构、资源投入、人才队伍、激励机制、研发机制等。企业应成立企业内部专门的研究开发机构，重视对专业技术人才的培养和选拔，充分利用知识产权情报信息，加强考核激励管理和成果利用管理，通过专利转让、专利许可、商标许可等方式提高知识产权利用率，通过知识产权的高效利用来创造和获取价值。
六、加大企业知识产权保护力度
企业知识产权保护机制包括知识产权预警应急管理机制和知识产权纠纷处理机制，并且，知识产权的类型不同，保护策略和措施也不尽相同。