1.知识产权管理与研发能力
知识产权使企业或个人的研发活动带来的创新成果，因而知识产权指标是分析企业或个人研发业绩及其影响因素的重要手段。根据知识产权的数量可以判断企业创新团队和个人的研发效率。随着知识产权重要性的提高，企业越来越重视对知识产权的管理。许多企业已将知识产权战略作为整个企业经营战略的一环加以考虑。随着知识产权保护范围的扩大和保护程度的加强，模仿型研发的收益不断下降，这将对企业研发和知识产权战略产生重要影响。针对企业所处市场环境，采用的知识产权战略对企业经营业绩的影响日益凸显。
此外，企业对知识产权管理的具体规定，如对发明创新属于职务发明，还是个人发明的规定，也会影响企业研发人员的创新积极性。
知识产权管理模式也与行业性质密切相关。在生物技术等高科技领域，由于存在资金、人才限制，风险资本投资不足等原因，规模较小的机构倾向于与高校进行共同研究，解决资金、人才等资源不足问题。单独依靠政府增加资助，不能充分发挥共同研究的优势。促进风险资本与高校、企业的协同创新，需要确定适宜的知识产权管理规则。
2.激励创新的知识产权管理模式
知识产权管理模式与企业知识产权部门的组织结构和企业专利战略密切相关。企业实现知识产权管理功能的组织构造包括两种模式:一是单独设立知识产权部门，集中管理知识产权相关工作，该部门与其他生产部门、营销部门是平行的关系;第二种是将知识产权管理分散到各个部门之中，两种管理模式各有利弊。企业知识产权战略也可以归为两大类:一种相对而言更加注重企业在产业环境中的位置，即重视相对于产业内其他企业，如何构建和维系竞争优势的知识产权战略;另一种是注重在企业内培育其他企业难以模仿的内部资源的知识产权战略。两种战略的有效性随技术发展阶段的变化、竞争重点的转移而各不相同。企业也可以采用多样化的专利战略，实现企业战略目标。