一、TCL集团筒介
TCL集团股份有限公司创办于1981年,是目前国内最大的消费类电子集团之一。旗下拥有三家上市公司,分别是:TCL集团(SZ000100)、TCL多媒体科技(HK1070)、TCL通讯科技(HK2618)。
总部位于中国南部惠州市的TCL集团,从20世纪90年代以来,连续多年保持高速增长2005年全球营业收入516亿元人民币,6万3千多名雇员遍布全球145个国家。2004年,通过兼并重组汤姆逊彩电业务,成立TTE公司,一跃成为全球最大彩电企业,2005年彩电销售近2300万台,居全球首位;TCL集团旗下手机业务,通过兼并阿尔卡特手机业务,也使其手机从国内第一商标迅速拓展成覆盖欧洲、南美、东南亚和中国的全球性手机供应商。目前,TCL集团已形成以多媒体电子、移动通讯,数码电子为支柱,包括家电、核心部品(模组、芯片、显示器件、能源等)、照明和文化等产业在内的产业集群。
自2004年兼并重组汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务以来,TCL快速建立起覆盖全球市场的业务架构,集团下属产业在世界范围内拥有4个研发总部、18个研发中心和近20个制造基地和代加工厂,并在全球45个国家和地区设有销售组织,销售其旗下TCL、 ThomsonRCA等商标彩电及TCL、 Alcatel商标手机。2005年,TCL集团海外营业收入已超过中国本土市场营业收入,成为真正意义上的跨国公司,作为中国最具价值的商标之一,TCL商标价值2006年经名牌机构评估,商标价值为362亿元人民币。在未来,TCL的发展目标是成为世界领先商标的消费电子供应商,创建具有全球竟争力的企业。
二、TCL的国际化进程
TCL集团的国际化步骤始于1998年,当年成立了国际事业部,并着手开拓国际市场1999年在越南投资建厂,拉开“全面国际化”序幕;2000年开始,TCL集团陆续将自有商标营推广至菲律宾、印尼、新加坡、俄罗斯等国家,并通过OEM进入中东、非洲、澳洲、拉美等全球大部分国家和地区;2002年以来,TCL集团开始在全球范围内陆续展开与飞利浦、东芝、松下、LG等跨国企业不同层面、不同项目、不同产品间的合作。
2002年9月,TCL集团控股的旗下TCL国际控股有限公司9月下旬宣布,通过其新成立的全资子公司 Schneider Electronics gmbh,与德国 Schneider electronics ac之破产管理人达成收购资产协议,收购其主要资产,金额约820万欧元。
2003年7月,TCL以51%的股份控股 Govedio,但并不持有其商标和专利。2003年11月,TCL与法国汤姆逊公司在中国香港宣布成立TCL一汤姆逊电子公司,共同开发、生产销售彩电以及相关产品和服务。2004年7月29日,TCL与法国汤姆逊合资组建的合资企业 TTE CORPORATION(简称TTE)在深圳正式挂牌运营。2004年4月,TCL.通讯科技控股有限公司宣布,与阿尔卡特公司签订谅解备忘录,一起组建一家从事手机及相关产品和服务的研发、生产和销售的合资公司。
2005年8月,TCL多媒体科技日前发布公告称,已与美国 GoVedio公司签署协议,以1000万美元收购后者20个商标和24项专利。
三、TCL的国际化成果
TCL在不同时期采取了不同的国际化战略,在前期其采取的是稳健的国际化战略,在后期采取的是激进的国际化战略,故国际化带来的结果也就不一样。
TCL前期在东南亚的国际化取得了不错的成绩。2000年9月,TCL在越南的盈亏实现平衡,2001年8月,TCL在菲律宾、印度公司的销售规模都已过了盈亏平衡点。2003年,TCL在越南的市场占有率达16.3%,2004年预计达到20%;在菲律宾,2003年TCL的市场占有率达8.19%,2004年将达到12%;在南亚国家孟加拉和斯里兰卡,2003年市场占有率分别达到40%和25%。
与前期国际化的优良成绩相比,TCL后期激进的国际化则明显给TCL带来了负面的影响。2002年TCL收购的施耐德生产线迄今一直处于严重的亏损状态;2003年汤姆逊彩电和DVD事业共亏损1.2亿欧元,2004年TCL重组汤姆逊彩电业务承担合资公司1.3亿美元的运营费用;2004年TCL集团营业收入达402.8亿元,同比增长43%;合并报表后的净利润为2.45亿元,利润比上年下滑了57%,主要原因是原汤姆逊彩电欧美业务及阿尔卡特手机业务存在较大亏损;2005年TCL集团实现主营业务收入516.76亿元,同比增长28%,实现净利润3.20亿元,被李东生认为是“最困难的一年”;2006年上半年亏损7亿多元,第三季度实现销售收入112.52亿元,实现净利润0.31亿元,这是TCL集团2004年收购汤姆逊和阿尔卡特之后首度实现报告期内盈利。
从上面的资料可以看出,TCL前期的国际化取得了积极的效果,而后期的国际化则使其陷入了困境。