行业已有老大我们还需要商标吗现在很多企业经营者都会有这样的错误观念：商标是可做可不做的。尤其当行业内已有老大的时候，做商标更不是一件那么重要的事情了，反正竞争不过老大。但是，这样的观念是不可取的。即使行业已有老大，我们还需要做商标。
第一，企业商标是企业生存和发展的必要条件。
在企业经营过程中，越来越多的企业家都会有这样的体会：随着社会信息化程度的加深，产品或服务的同质化现象越来越严重，产品或服务之间的差异性也越来越小，企业的利润空间也在不断缩水，企业的生存环境越来越恶劣，企业的长久生存和发展也越来越艰难。
在这样的生存条件下，我们却依然能够看到很多商标企业始终能够保持较高的利润空间，在激烈的市场竞争中，赢得消费者的青睐，在市场上占据越来越大的份额。而非商标企业的生存空间却越来越小，难逃被兼并的危险，甚至从市场上消失。可见，企业商标已成为企业生存和发展的必要基础。
另外，消费者选择的多样性，也使企业建立商标成为必然趋势。
并且，企业商标除了能够帮助企业为更多人知道并获得良好声誉之外，商标个性还能够通过满足消费者对于自身风格、身份和地位等的体现，使企业赢得消费者的青睐和信任，最终形成对企业和商标的忠诚。由此带来的消费者消费行为的倾向不仅仅能够为企业带来更大的利润空间，为企业后续即将推出的产品或服务奠定基础，还能帮助企业在行业内保持相对竞争优势，保证企业的可持续发展。
还有，人们都倾向服务于一家知名度高、社会形象好的企业。通常商标企业都具备一定的社会影响力，在大众心目中也有好的企业形象，更容易吸引社会优秀人才的加入。第二，行业老大是可以超越的。
在同一行业同一市场中，主要分为以下四类：市场领导者；市场挑战者；市场追随者；市场补缺者。
在这个行业中，没有谁一直能够是行业的领导者，市场的领导者最大的竞争对手就是市场的挑战者，就像可口可乐和百事可乐，肯德基和麦当劳，中国移动和中国联通。行业的老大如果没有把握住市场的变化，适应变化的消费习惯，那么行业的领导者可能明天就变成市场的追随者。最具说服力的就是柯达公司，曾经是全球最大的胶片冲洗市场领导者，但随着市场的变化，人们不再用胶片拍照而是用数码相机，柯达只有走向破产的边缘。所以，即使行业中有了领导者，我们也应该积极去做大商标，成为领导者最大的挑战者，寻找机会，取代领导者的市场地位。
当海尔集团刚刚起步还是个亏损１４７万元的集体小厂的时候，日本三洋、德国利勃海尔集团早已经成为全球家电行业的知名企业。１９９９年，当伊利在中国乳制品行业奠定了自己至高无上的地位时，蒙牛也只是个名不见经传的小公司。可如今呢？
因此，即使行业内已经有领导者，企业建立商标也是必要的。