商标战略方针确定后,关键在于落实,也叫方针展开。通过方针的层层展开,使企业内部各个部门、直至每个职工都明确为实现企业战略目标应该干什么,什么时候干,怎样干,干到什么程度,按怎样的要求干。所以,方针展开的实质,就是集中企业所有部门、全体职工的力量和智慧,去实现企业的战略目标。
1.方针展开的方法
一般多采用系统图法,如图所示:目的、手段系统展开,就是下一级为了保证上级商标战略目标的落实和战略方针的实施,必须运用一定的手段,找出本部门实现上级目标、方针的问题点,并采取措施改进解决,从而确立本部门的活动目标和方针,一级级分层向下展开。通过这种方针展开,把企业商标战略方针和目标变成各个部门和每个职工的具体的活动计划。
2.方针展开必须先要掌握现状,找出问题点
只有正确地掌握现状,才能明了企业商标战略方针和目标与各部门实际情况的差距,从而才能确定各个部门具体的方针。掌握现状一般可以通过企业诊断的方法来实现。
各个部门通过方针展开,找出了实现企业商标战略方针和目标的问题点即差距,改进这些问题点而制定的措施,即为本部门的具体活动的方针和目标。这就是要求下级由下而上必须层层保证的目标。
3.编制方针展开图和活动计划书
方针展开后,为了使本部门的职工明确本单位实现上级方针目标的活动内容和目标,必须编制方针展开图并公布于众,由本单位职工共同监督实施情况。
除了编制方针展开图外,还应当相应地编制活动计划书,这也是方针展开的一项重要内容。编制活动计划书的目的是为了明确本单位在方针展开后,问题点即差距是什么?当前处于何种状态?对此釆取什么具体方针和措施?达到什么目标?什么时候完成?重要程度如何?这一切都需通过活动计划书表达出来。各部门各级领导和职工,如能严格按活动计划书进行工作,工作就会有条不紊,保证企业商标战略方针的落实和达到预期目标。