企业知识产权战略是企业的宏观管理战略之一，选择何种类型的战略，树立什么样的战略目标，如何为实现战略目标配置企业资源，这些都是牵一发而动全身的，深刻影响着企业未来的生产经营状况和发展前景。战略制定如有失误或不合实际，轻者使其流于形式，起不到应有的作用，重者还会导致管理混乱，使企业正常生产经营秩序受损。制定恰当的企业知识产权战略，应遵循以下几条原则，这些原则也适用于构建企业知识产权管理体系。
1．基于事实决策的原则
企业知识产权战略的制定应立足于企业现有知识产权资源的实际，切忌盲目主观，好高骛远。在制定企业知识产权战略之前，企业应该对现有资源进行认真全面的调查和整理，准确地掌握现有知识产权状况，分析企业具备的知识产权创新能力，同时，结合对国内外同行业技术发展状态和趋势的分析，提出切实可行的战略目标，并为此进行资源配置，明确相应的方针政策。
2．战略制定应与执行能力相匹配的原则
企业在制定知识产权战略时，需要注意战略的提出对企业执行能力的要求。企业执行能力应与战略方案相匹配，才能实现战略目标。企业应通过资源配置、建立激励机制和培训等措施，提高企业执行能力，鼓励企业成员参与战略的执行。只有当企业全体员工都能做到齐心合力，各个职能部门能协同一致时，才能共同实现企业制定的战略目标。
3．战略重点突出原则
企业知识产权战略涉及面很广，战略目标又需根据知识产权类型分别制定，既有技术创新方面的要求，又有品牌建设方面的要求，还涉及对商业秘密的确认和保护要求等等。每家企业面对的知识产权状况是不同的，高科技企业可能偏重于技术创新和技术秘密的管理，而一般消费品生产销售企业可能对品牌建设方面更加关注，因此，企业在制定知识产权战略时，没有必要对专利、商标、著作权和商业秘密等各类知识产权都一视同仁，投入相同的资源，搞平均主义。企业应根据自身特点，做到战略重点突出，将有限资源运用于最需要的领域。
4．合法性原则
知识产权的法定性，决定了知识产权各项工作都必须要符合法律规定，需满足合法性要求。企业知识产权战略中企业拟采取的方针政策和战略目标，都不能违反法律规定，如战略中的某项要求或措施存在违反法律规定的情形，企业仍然予以执行，就将出现违法后果。