多商标策略，也称产品商标策略，是指企业以其生产和经营的不同产品分别命名，不同产品使用不同的商标。简单地说，是指企业同时经营两种或两种以上互相竞争的商标以促进企业总销量的增加。这种策略是宝洁公司(PG)首创的，获得了巨大的成功。
宝洁公司以生产经营洗涤用品为主，并涉足织物软化剂、化妆晶、卫生用纸、纸尿布以及一些食品和软饮料，在美国市场上握有8个领域的市场占有率桂冠，是世界日化领域的超级巨人。据统计，宝洁公司有300多个商标。很多学者都反对过多地拥有商标，像宝洁公司这样大胆贯彻多商标策略并且富有成效的确实不多。宝洁公司的产品大多是一种产品多个牌子(一品多牌)。以洗衣粉为例，它们推出的商标就有汰渍、洗好、波特、时代等近10个商标。在中国市场上，香皂用舒肤佳，牙膏用佳洁士，卫生巾用的是护舒宝，仅洗发水就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”、“沙宣”、“润妍”等多个商标。市场细分使宝洁公司获得了巨大的商标延伸拓展空间，个性差异化服务为宝洁公司提供了丰厚的利润回报。在我国，实施多商标策略的企业也不乏其数，如丝宝集团的洗发水有舒蕾、风影、顺爽三个商标，化妆品商标有丽花丝宝、柏兰、美涛等商标，女性卫生品商标有洁婷、伊倍爽。上海白猫的洗衣粉既有白猫牌，又有佳美牌；五粮液酒厂除拥有“五粮液”这个重量级商标外，旗下还有五粮神、五粮春、五粮醉、尖庄、川酒王、五湖液、浏阳河、圣酒等20多个商标。科龙集团是国内家电业中惟一实行多商标策略的企业，旗下拥有“科龙”、“容声”、“华宝”、“三洋?科龙”4个商标。