作为应对入世的重要举措,广东充分发挥知识产权制度的作用,大力加强产业与区域知识产权保护,提高企业在外贸中的技术创新能力,运用知识产权制度的能力和市场竞争力。
1.广东电子工业发展外向型经济进程
大致可分为两个阶段。第一阶段,80年代,大力发展“三来补”模式的出口,在此基础上,逐渐向利用外资建合资合作企业出口发展,扩大了出口的规模总量。这一阶段总的是利用外力包括利用外商的资金、技术、生产手段、销售渠道、信息资源等,属于加工型的出口,没有形成自主出口的能力。
第二阶段,大力推进建立出口基地和扩权企业,积极鼓励企业自营出口,进而形成“三自一外”的自主型出口新模式。这一阶段出口自主性大大提高,外向型经济进入了较高的水平层次,成为全行业增创出口新优势的有效模式。1999年,省电子机械厅总结推广了一批企业“三自一外”的做法,认为这种自主型的出口模式,是出口发展的方向。提出“在今后相当一个时期内,广东电子工业必须在继续开展三来一补”、进料加工、三资企业的同时,重点引导、扶持、推进企业自主开发。自行生产、自创品牌和在海外设开发点、生产点、销售服务网点的自主型出口新模式,逐步实现出口主体和出口方式向自主型的战略性转移”。
世界各地发展出口的经历表明,“三自一外”是一个国家、地区经济发展中,从资源出口,到劳力出口,到技术知识出口而应走的阶段。广东电子工业经过改革开放以来的持续快速发展,规模总量、技术水平、管理基础等都具备了走技术知识出口道路的条件。必须引导企业向发展“三自一外”出口努力,逐步掌握主动权,提高产品附加值,提高出口效益,增强企业和产品在国际市场的竞争力。“三自一外”的内涵很丰富,实现形式是多种多样的,可侧重一方面,也可多种形式混合交叉使用,其主要形式有:自主开发,不排斥合资合作开发,不排斥引进技术、消化吸收创新,自主开发最终要掌握产品开发的核心技术,但只能逐步实现;自行生产主要指自主组织、管理生产,可以在企业内生产,也可以在企业外生产;自己品牌,可以用企业自行注册的商标,也可以购买商标,或者采用新的联合商标。海外建开发点、生产点、销售点可以自行建立,也可以合作建立,或者协议委托别的销售网点、收购销售网点等。
2.广东“三自一外”的战略取向
广东电子产业发展“三自一外”出口,是实施中央“走出去”开放战略的重要途径,为广东电子行业保持全国出口大省的地位发挥了重要作用。“三自一外”的实质就是“走出去”发展,是广东电子企业寻求发展新空间的有效手段。
(1)加快了“走出去”步伐。通过实行“三自一外”出口,可以促进企业充分利用两个市场、两种资源。企业通过开发、利用国外资源,在产品原有的重点市场,以自主开发、生产的产品,用自己的品牌,到海外销售,有利于降低生产及进出口成本,在国际市场竞争中,既扩大广东电子产品市场占有率,又可以弥补广东资源不足,增强电子工业发展后劲,实现可持续发展。
(2)加快产品结构调整的步伐。经济全球化和知识经济的迅速发展,促进了各种生产要素和市场资源的全球配置,出现了世界范围的产业、产品转移,按生产力水平和经济实力进行国际分工的趋势越来越明显。广东电子企业在推进“三自一外”出口中,既走出去,又引进来。能够走出去,证明广东的实力,因而引来更多的投资和合作,拿来更多的技术和产品进行合资合作生产,从而推动广东电子产品结构不断优化和提高。十多年前广东只能生产人家淘汰、退出的劳动密集型产品,赚一点加工费,现在广东消费类电子产品已与国际发展同步;计算机产品成为全球最大的生产基地,为世界大跨国公司配套,通信产品在逐步追赶世界先进水平;不少元器件产品世界市场占有份额居前。
(3)加快了外向型企业的成长。广东电子企业通过“三自外”的方式进入国际市场,逐渐适应了国际激烈的竞争环境,从而使企业的管理与国际惯例更加接近,加快与国际接轨的进程。广东电子行业是国内同行业较早推行各种国际认证的,取得ISO9000国际认证的企业数量居全国电子行业首位,企业从产品开发、生产、销售,到内部各项管理,都向国际先进水平看齐,现已出现一批能够适应国内外竟争的外向型企业和企业集团。
(4)加快了核心竞争力的形成。“三自一外”的关键是自主开发,具有较强的开发能力,拥有自主知识产权的技术和产品,这是衡量企业核心竞争力的重要标志。广东电子行业一批企业,通过在国外设立研发机构,走出了一条利用国外人才资源,开发具有自主知识产权的技术和产品的路子,进一步增强了核心竞争力。这批企业打破了自主开发非要企业内部开发,非要自己技术人员研究的传统做法,大胆到国外创办或合办研发机构,聘用当地人オ,根据我方的要求进行产品和技术开发,其知识产权完全归我方所有。这种借力开发,能使企业快速拥有自己的核心、关键技术,是提高核心竞争力的重要途径。
3.广东电子企业发展“三自一外”的主要做法
(1)自主开发生产,以自己品牌出口或承接海外系统工程和设备。如深圳中兴通讯公司自主开发具有自主知识产权的高科技通讯产品,到海外参与招标竟争,成功夺得孟加拉国和巴基斯坦的电信网交匙钥工程,出口通讯设备、技术和服务总值超过1亿美元华为公司也以同样方式,开拓了出口市场;康佳集团自主开发了包括数字彩电在内的一系列新型彩电产品,以自己品牌出口,目前在澳大利亚已排行彩电市场第二位。TCL集团将TCL品牌的彩电、电话机、移动手机、电脑及其它信息技术产品向印度市场渗透,并以此为跳板,拓展了欧洲和中东市场,200年出口创汇可达到4.8亿美元。
(2)为跨国大公司开发配套产品,竞争大公司的市场。风华集团依靠自己力量,开发出具有国际先进水平的片式元器件以及生产所需要的陶瓷粉料、浆料和专用设备,初步做到自主设备、自主材料、自主生产,出口总额已达到60%以上,成为国内最大的片式元器件生产基地。并以自主知识产权的新型片式元器件和电子材料,打进国际市场,为跨国公司配套,与摩托罗拉、IBM、ATT及菲利浦、西门子、松下、三星、LC建立了稳固的供货关系,2000年出口创汇可达1.3亿美元。深圳开发科技公司以自主开发的高科技产品,不断提供给大跨国公司配套,成为世界几家大公司主要供应商,出口创汇额多年保持在2亿美元以上。潮州三环集团同样以国产材料、自主开发设备、自主生产,分别以半成品和成品出口,成为我国最大的电阻出口基地。
(3)到海外建设销售服务网络,直接接单生产出口。汕头超声集团通过在美国和西欧等重点市场的国家,建海外销售分部,逐步健全了以目标市场为重点的国外营销网络,实现了接单、供货、服务和沟通的及时性和高效性,确保了产品外销畅通,1999年出口比重达到63%,2000年1~11月出口交货值占工业销售产值的比重达55.6%。广州国光电声公司在美国、欧洲设点,直接接单和按客户需求开发设计产品,使电声器件在激烈的出口竞争中保持全国领先地位。国营星光工模具厂早几年一直依靠外商渠道和外贸渠道出口产品。1999年开始,他们实行两手抓,一手抓中间商,委托他们接单出口,一手抓直接客户,建立海外销售网络,推动了自己品牌产品的出口。深圳华强集团最早在深圳特区与外商合资建立了一批合资企业,壮大实力后,逐渐发展了自己产品出口,2000年出口创汇达5.8亿美元。
(4)到海外建设开发和生产基地,实现销地生产和装配。批实力雄厚的企业和企业集团,则带技术、设备和服务,到海外目标市场的国家,建立合资公司和生产基地,实现销地生产和装配如康佳集团在印度、TCL集团在印度和越南、创维公司在土耳其、华为公司在俄罗斯,都建立了合资公司或生产基地,销售自己品牌的产品。深圳中兴通讯公司、康佳集团等还在国外创办了研究开发机构,利用国外较好的人才和开发环境,为企业的发展和出口创造了有利条件。如康佳集团在美国的康盛实验室,根据国际潮流开发研制出高清晰数字电视机(HDTV)等一批高技术数字产品,在国际性展会上签订了大宗的出口合同。