从最具代表性的股份公司角度看,由股东组成的股东大会,推举董事长(法人代表)及董事会、监督审核委员会,再推举企业公司的经营管理层。董事会决策机制与专门机构的监察,是对管理者权力管理的一种有效制约方式。
现代公司企业经营管理层主要是指,CE,CF,CI,CK,CHCE是职业经理人,是公司企业的灵魂,是整个企业公司经营的总总经理、总裁、首席执行官。是公司企业价值体系的导向,既是战略、资源的决策者、执行者、专业管理者,又是信息、环境的开拓者。CF( Chief Fi-nanclal fficer)是公司企业的首席财务官,是公司企业的管理参与者,与财务管理的组织领导者,既要负责调整规范企业公司财务流程、现金流,又负责优化财务结构,尤其是资本与负债结构、资产结构,投资结构,建立!务监控体系。CI( Chief Infrmatin fficer)是企业公司信息主管。CK( Chief Knwledge fficer)是企业公司的知识主管。CH是企业公司人力资源93主管。不论公司体制如何,从管理规律规范的角度讲,以上只是决策管理层并非投资层。20世纪经济模式的完善对国家政府体制最大的贡献就是政、企分开,将国家政府干预,改制为依市场需求与行业格局形成的生产、市场经济。严格意义上讲,股东投资人不参与管理,而管理者对企业公司所有权的持有,也有严格的比例限制与制约。