在近现代经济行为中,经营管理的观念无处不在,常常在一起使用。其实,经营与管理是有区别的。如果从字面上理解,经营是经济行为中为获取利益的筹划营造,也就是在生产、营销与交换过程中获取利益,进行再生产循环,建立生产、营销品质的经济标准、规范与秩序。
管理是既要管,又要理,也就是制定计划目标,并实施组织、人力、生产、营销、成本利益资产等的协调控制。管理的关键是“理”,是根据规律的梳理与引导。经营管理合在一起，则是指对获利经济行为的管理。决策则是策略,是列所选择方武与方法,经营管理一具有相对的长期性与整体性目标性,而决策则具有长短结合,整体局部结合,更多的是现实性。
经济的经营行为说白了,就是由人、财、物,创造资产财富的过程,再进行分配积累的过程。经济的基本结构是由不同行业产生企业的布局、生产场营销方式过程组成。
企业是以获取利益为目标的群体组织,获取利益的方式不外乎生产、交换、投资。行业不同,经营的方式也各异,生产、交换、投资既包括实物又包括非实物的等价的货币资本。经营的本质是解决不足与剩余,也就是通过对资源的合理配置,达到获取最大利益,实现最大价值。
管理( Management)是对人、事、财、物及目标、计划的实施过程,具有协调监督控制纠偏的功能。管理,既要管,又要理,管是安排控制、监执行,理是疏通疏导、理顺、协调调整、引导。管理其实是对人、事、财、物数量、位置层次的使用的行为过程的管理与约東。管理最基本的条件是制定相应的法律、法规、标准,作为管理的手段与参照。
一般来说,管理物易,管理人、事、财难。物是“死”的,人、事、财是“活”的。不同的人由于生存环境、教育、文化程度会形成不同的想法、爱好、习惯、价值观念偏好,对同一件事的思维理解认知认可。管理方式千差万别。财亦如此,看似定值的货币、资产,却因需求交换行为而改变,财之相对稳定,在于因个人专业、职业、工作导致的收人消费积累的合理计划企业的规划与管理。财的易变,在于:①消费需求选择与行为。②储存积累选择与行为。③投资选择与行为。而消费选择与行为往往是最感性的。因为消费是满足生理心理的需求不需太多专业知识。而储蓄、投资则已上升到经营行为。
管理,从范围上讲,包括人自身的个体家庭生存发展管理,群体机构协调管理,社会、区域国家政治、经济、文化、军事、外交综合管理。企业公司、机构作为获利群体管理:包括:①组织机构。②目标、计划。③资源。④财物、资产、资本。⑤企业文化品牌。6产品设计生产。⑦仓储。③物流广告宣传推广。市场营销服务。①市场消费信息。投资。
决策从字面上理解是判断、选择、决定的策略与方法,决策有认知判断选择之意,策是策略谋略。
人一生每时每刻都处在判断、选择中,小到衣、食、住、行,吃、喝、拉、撒、睡,大到专业、职业、工作、收入、消费、投资、储存、情感、婚姻、家庭,由此影响企业、区域、国家各部门机构的经营管理决策。这其中决定决策的因素有民族、地区、风俗、习惯、价值观念、性别、年龄、偏好思维、行为方式、生存生活状态、经济状况,不同的人有不同的对人、事物、财的需求,而导致的认知、判断、选择的标准。而且不同的时间、地点民族、风俗、习惯、性别、年龄、专业、职业、工作、价值观念、需求、思维、行为方式、生存、生活状态,会互为矛盾与补充影响,这其中最为重要与往往被人忽略的便是一一价值观念与偏好的影响与作用,小到一个人的家庭生活、工作、收入、消费、投资、储存,大到行业、产业、企业、市场及国家的政治、经济体制、模式与政策、法律法规的制定实施。
企业决策主要是生产目标规划、产品性能品质、市场营销利益获取结构调整,与为此而实施的员工、资源、资金、资产、资本价值及研发、设计、广告、宣传推广、仓储、物流利益回收与再生产的作业效率。